山東翔龍集團舉辦管理人員項目管理 培訓會

本報訊（施可(ke)豐公(gong)司  韓瑜）2015年正月初(chu)六至初(chu)八，集(ji)團公(gong)司舉(ju)辦管理人員項(xiang)目管理培訓會，集(ji)團各(ge)部門及下(xia)屬企業100多名中層以上管理人員參加(jia)了培訓會。

本次培訓(xun)(xun)會為(wei)期兩天，由北京思勤管理(li)咨(zi)詢(xun)有限公(gong)司(si)培訓(xun)(xun)師(shi)丁硼主講，與會學員分成16個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)小組，通(tong)過(guo)沙盤(pan)模(mo)擬的(de)(de)形式，在一個充滿競爭氛圍的(de)(de)內部商業(ye)環境中，以項(xiang)目(mu)(mu)(mu)化的(de)(de)形式運(yun)作公(gong)司(si)，在6年(nian)內選擇和執行各(ge)種(zhong)屬性各(ge)異(yi)的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，力求商業(ye)利益(yi)的(de)(de)最大回報，100多名管理(li)人員共同經歷了(le)難忘的(de)(de)“屋中方兩日，商界已六年(nian)”的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)體(ti)驗。研討會結束后，對兩天的(de)(de)培訓(xun)(xun)中涌現出的(de)(de)優(you)秀團隊和優(you)秀學員進行了(le)表彰(zhang)，解永(yong)軍、徐輯孟(meng)等集團公(gong)司(si)領導為(wei)獲獎人員頒獎。 

在項目(mu)培訓(xun)結(jie)束后，集團(tuan)舉行(xing)(xing)信息(xi)化中心又組織(zhi)進行(xing)(xing)了(le)(le)信息(xi)化專業培訓(xun)。會議由信息(xi)化中心負責人解佃立主持，信息(xi)化中心相關人員對翔龍(long)供應鏈、BQ系統、BPM系統以及NC項目(mu)管理分別做了(le)(le)講解并對參訓(xun)人員進行(xing)(xing)了(le)(le)統一(yi)考試。

培(pei)訓(xun)結束(shu)后翔(xiang)龍集團總裁、施可豐(feng)化(hua)工(gong)總經理(li)徐輯孟對(dui)(dui)這兩(liang)次(ci)培(pei)訓(xun)做了(le)(le)(le)全面(mian)總結，傳達(da)了(le)(le)(le)公司2015年的(de)(de)(de)經營思路(lu)的(de)(de)(de)兩(liang)點精(jing)神。他首先(xian)從7各(ge)方面(mian)分享了(le)(le)(le)對(dui)(dui)這次(ci)培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)收(shou)獲和啟示，1、在管(guan)(guan)理(li)方面(mian)要系統(tong)思考，各(ge)部門間緊密協作提高(gao)計劃執行率，實(shi)現產供銷聯運。2、公司各(ge)項工(gong)作要平衡發展，實(shi)現四個轉(zhuan)變。3、抓住市(shi)場關(guan)鍵路(lu)徑(jing)。4、風(feng)險(xian)管(guan)(guan)控，懂得辨識、規避和管(guan)(guan)控風(feng)險(xian)5、績(ji)效為先(xian)，把(ba)能否盈(ying)利作為衡量(liang)團隊的(de)(de)(de)關(guan)鍵6、要重視團隊建設，最大化(hua)發揮(hui)團隊、機構、系統(tong)的(de)(de)(de)力量(liang)，增強企業的(de)(de)(de)核心競爭(zheng)力。7、改革創新，與時(shi)俱(ju)進，對(dui)(dui)本(ben)次(ci)培(pei)訓(xun)要充(chong)分應(ying)用到接下來(lai)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作中去，變粗放(fang)管(guan)(guan)理(li)為精(jing)細(xi)管(guan)(guan)理(li)，不斷(duan)完善系統(tong)管(guan)(guan)理(li)。

他說，2014年(nian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)在(zai)解(jie)永軍董事(shi)長的(de)(de)“1234567”新思路、新戰(zhan)略的(de)(de)領(ling)導(dao)下，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)各方(fang)(fang)面(mian)工(gong)作都(dou)取(qu)得了驕人的(de)(de)業績(ji)，2015年(nian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)工(gong)作重點將從增加增量(liang)(liang)向(xiang)盤活存量(liang)(liang)轉移(yi)，以(yi)建(jian)設為重點向(xiang)以(yi)經營為重點轉移(yi)，在(zai)經營方(fang)(fang)面(mian)從數量(liang)(liang)向(xiang)質量(liang)(liang)方(fang)(fang)面(mian)轉移(yi)，推進(jin)(jin)百千萬工(gong)程建(jian)設，加快技改(gai)調整方(fang)(fang)向(xiang)穩步提升增量(liang)(liang)增效(xiao)，實現營銷三連增目(mu)標。在(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)內部管理上要苦練內功，做好“三不允許”和“四個統(tong)一”，堅決(jue)杜絕瀆職，越權(quan)和弄(nong)虛作假，全(quan)面(mian)推進(jin)(jin)二級考核制(zhi)度落地(di)，各級主管領(ling)導(dao)要領(ling)會(hui)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)精神(shen)，積極參與(yu)機制(zhi)改(gai)革創新，提高數字化(hua)應用程度，為2015年(nian)的(de)(de)提產增效(xiao)達(da)成(cheng)目(mu)標創造條件，2015年(nian)是董事(shi)長新思路新戰(zhan)略的(de)(de)突(tu)破與(yu)決(jue)勝(sheng)之年(nian)，希望大家(jia)振奮(fen)精神(shen)，統(tong)一思想，團結一致，頑強拼搏(bo)，重塑翔龍實業的(de)(de)二次復興輝煌。