本網訊（物流公司 李新菊）為進一步提升施可豐配件(jian)庫的物(wu)資管(guan)理水(shui)平，結合雷波化工的區架層位先進管理經驗，物流中心積極行動，加班加點對貨架、配件、輔材庫房開展整理提升。

   針(zhen)對品類(lei)繁(fan)多、物資混(hun)淆現(xian)象，物流中心結合(he)目前現(xian)有的存儲(chu)條(tiao)件(jian)、物資儲(chu)備特(te)點，從庫(ku)房(fang)庫(ku)貌、物資擺(bai)放入手開展專項整(zheng)理。對所(suo)有貨架整(zheng)合(he)，分類歸檔，編(bian)排序(xu)號、張貼標識，并(bing)建立配件(jian)物品(pin)貨位表(biao)。

   經過一個多月的奮戰，現在的配件庫面貌(mao)煥然(ran)一新，物(wu)資擺放井(jing)然(ran)有序，帳物(wu)卡(ka)相符率(lv)大大提高，為(wei)物(wu)資管理工作標準化奠定了堅實基礎。

   據物流中心配件室主任解斌介紹，物流中心庫房此次整治，不僅提升了(le)庫(ku)房標(biao)準化(hua)管理水(shui)平，更徹底消除了存在的消防安全隱患。隨后物流中心還將從降庫存、吊滯品方面入手積極盤活庫存資金，最終達到科學合理的配件庫存管理狀態，讓配件庫房“活起來”。