他讓我們有尊嚴地生活

       人這(zhe)(zhe)一(yi)輩(bei)子，生活在(zai)社會上，要(yao)扮演(yan)無(wu)數(shu)個(ge)不同的(de)(de)(de)角色。有(you)時你唱(chang)紅(hong)(hong)臉(lian)，有(you)時唱(chang)花(hua)(hua)臉(lian)。唱(chang)紅(hong)(hong)臉(lian)時，你要(yao)慈悲為懷，普渡眾生；唱(chang)花(hua)(hua)臉(lian)，則要(yao)秉承公道，鐵(tie)面無(wu)私。臉(lian)面在(zai)某(mou)些時候充當(dang)了(le)人的(de)(de)(de)名片，尤(you)其是當(dang)今，人人講顏值的(de)(de)(de)年代(dai)，這(zhe)(zhe)臉(lian)面就(jiu)顯得尤(you)為重(zhong)要(yao)了(le)。更有(you)意思的(de)(de)(de)是，臉(lian)面可以滿(man)足一(yi)時的(de)(de)(de)虛榮。有(you)一(yi)次，我(wo)去超市，在(zai)門口，有(you)一(yi)擦(ca)皮(pi)(pi)鞋的(de)(de)(de)小(xiao)哥嘴甜如蜜：“老板(ban)，擦(ca)皮(pi)(pi)鞋吧。”人家既然高抬(tai)你，尊敬你的(de)(de)(de)臉(lian)面，老板(ban)也不是白叫的(de)(de)(de)，面子自然就(jiu)送(song)出去了(le)。你瞧，這(zhe)(zhe)錢(qian)輕而易舉地賺到了(le)。哈哈，扯遠了(le)。

這(zhe)臉(lian)面，就是(shi)(shi)(shi)一個人(ren)(ren)的尊(zun)嚴(yan)，個人(ren)(ren)價值的認(ren)可度，是(shi)(shi)(shi)社會地(di)(di)位(wei)，是(shi)(shi)(shi)美(mei)譽(yu)度。這(zhe)么多年(nian)來(lai)，我(wo)是(shi)(shi)(shi)第一次感(gan)受(shou)到一位(wei)領導推心置腹地(di)(di)告訴我(wo)們：讓大家可以有(you)尊(zun)嚴(yan)地(di)(di)勞動！的確(que)，很(hen)感(gan)動！這(zhe)尊(zun)嚴(yan)是(shi)(shi)(shi)沉甸甸的，是(shi)(shi)(shi)擲地(di)(di)有(you)聲(sheng)，是(shi)(shi)(shi)君子一言九(jiu)鼎(ding)的承(cheng)諾，是(shi)(shi)(shi)凝神聚氣的號召，是(shi)(shi)(shi)成就一個人(ren)(ren)獨立完整人(ren)(ren)格的磐(pan)石。有(you)這(zhe)句話(hua)聽起來(lai)暖暖的，心存(cun)感(gan)激。這(zhe)無(wu)疑是(shi)(shi)(shi)企業管(guan)理(li)理(li)念，管(guan)理(li)認(ren)識的提升(sheng)。“以人(ren)(ren)為本(ben)”，我(wo)們的勞動關系不再是(shi)(shi)(shi)赤??的雇傭(yong)關系。當然(ran)，我(wo)們有(you)了(le)(le)歸(gui)屬感(gan)、成就感(gan)，動力就足了(le)(le)。通過這(zhe)件事讓我(wo)更深刻更清晰(xi)地(di)(di)了(le)(le)解了(le)(le)一個人(ren)(ren)??胡寶棟總經理(li)。

在大家焦慮(lv)、期許、質疑(yi)的目光(guang)中，他(ta)走進(jin)了大家的視(shi)野。他(ta)不需要掌聲和鮮花，用實際行動(dong)踐行著點滴的關愛。

照顧員工(gong)(gong)關(guan)切(qie)。大(da)家都(dou)是(shi)普(pu)通人，都(dou)要賺錢，養家過日子。生(sheng)活無非就是(shi)吃飽穿暖，關(guan)乎衣食(shi)住(zhu)行(xing)的民生(sheng)瑣事，民生(sheng)連著(zhu)千家萬(wan)戶，關(guan)乎每一(yi)名(ming)職工(gong)(gong)的切(qie)身利(li)益和福祉。“兵馬未動(dong)(dong)，糧草先行(xing)”。他(ta)說，“我也是(shi)從一(yi)名(ming)普(pu)通的工(gong)(gong)人成長起(qi)來的，體(ti)諒工(gong)(gong)人勞動(dong)(dong)的辛苦，尤其(qi)一(yi)線員工(gong)(gong)，三(san)班倒(dao)更是(shi)辛苦。”讓大(da)家驚(jing)奇(qi)的是(shi)，在數(shu)年(nian)、數(shu)十(shi)年(nian)原地踏(ta)步的夜餐費(fei)標準提高了，新年(nian)伊(yi)始(shi)，這是(shi)全體(ti)員工(gong)(gong)收到的第一(yi)份禮包。口袋日漸充盈了，你心不由己地喜(xi)歡上了這位(wei)領導。“飲(yin)水(shui)思源”這個道理(li)，想必(bi)大(da)家都(dou)懂得。

錢袋子鼓了(le)。這個錢袋子是(shi)(shi)企業發展的成果，是(shi)(shi)再分(fen)配(pei)的“機(ji)制(zhi)錢”。大(da)家都(dou)是(shi)(shi)來打(da)工的，沒必要玩“高大(da)上(shang)”，說白了(le)，對錢都(dou)“感冒(mao)”。第一個月企業實現扭虧300多萬(wan)元，按勞分(fen)配(pei)，按貢獻大(da)小分(fen)配(pei)，廣大(da)干(gan)部員工分(fen)得(de)了(le)應有(you)的一份(fen)獎金。見(jian)到(dao)了(le)“真金白銀”，大(da)家笑逐顏開。這無疑是(shi)(shi)久旱后的一場甘露(lu)，浸潤(run)著干(gan)渴(ke)的大(da)地。這“雨”是(shi)(shi)渴(ke)望已久的，下(xia)到(dao)大(da)伙的心田(tian)里(li)去了(le)。工作(zuo)積極地調動起來了(le)，職(zhi)工的潛能被激活了(le)，干(gan)孬干(gan)好不一樣。大(da)家心里(li)都(dou)有(you)桿稱，講節約一滴(di)水，講節約一度電，講節能降耗，講產(chan)量，講效(xiao)率，講效(xiao)益，真的鉚足了(le)勁。開門紅，的確紅！

分(fen)宿舍(she)了。大家(jia)別以為(wei)分(fen)宿舍(she)是(shi)(shi)件(jian)小事，這里(li)面有學(xue)問。這無疑(yi)領導以身(shen)作(zuo)則，率(lv)先垂范(fan)，是(shi)(shi)觀(guan)念的轉變(bian)，意(yi)識的轉變(bian)，是(shi)(shi)摒(bing)棄“官本(ben)位”思(si)想的轉變(bian)，是(shi)(shi)“同工作(zuo)、同學(xue)習、同生活”官兵(bing)一致的轉變(bian)。榜樣在(zai)那(nei)立著(zhu)呢，政令(ling)就順暢了，執行力(li)有了，戰斗力(li)就剛(gang)剛(gang)的！

這無(wu)疑(yi)是施豐化(hua)工公司建(jian)廠以(yi)來最大的“地震(zhen)”。三聲驚雷，讓原(yuan)本(ben)沉(chen)寂的企業(ye)再(zai)次煥發青春。

距離(li)近了(le)。世界上最遠的(de)應(ying)該(gai)是人(ren)與人(ren)之(zhi)間的(de)距離(li)。我當(dang)初固執地(di)認(ren)為，什么“釘釘”辦公(gong)軟件，無非是一(yi)些無用的(de)噱頭。我曾拒絕下載安裝，各級領導發來的(de)短信(xin)邀請(qing)不(bu)下十條。理由很(hen)簡(jian)單：手機太卡，沒有容量。可(ke)是我錯(cuo)了(le)，這是總經理廣開(kai)言論(lun)之(zhi)門，開(kai)門納(na)諫、溝通民(min)間、反映群眾呼聲的(de)通道(dao)(dao)??綠色通道(dao)(dao)。后來想通了(le)，我忍(ren)痛割愛刪除了(le)QQ、微信(xin)里一(yi)些東西，保留“釘釘”軟件一(yi)席之(zhi)地(di)，現在是大事小事“釘釘一(yi)響，便(bian)知天下事”。

機(ji)遇。今年(nian)注定是(shi)(shi)改革創新的(de)一(yi)(yi)(yi)年(nian)，是(shi)(shi)洗心革面、企(qi)業(ye)重生(sheng)的(de)一(yi)(yi)(yi)年(nian)。企(qi)業(ye)優(you)化(hua)、精簡人(ren)員，人(ren)人(ren)都有危機(ji)感，干(gan)好干(gan)壞不(bu)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)。企(qi)業(ye)發(fa)展離(li)不(bu)工優(you)秀的(de)人(ren)才，如何變壓(ya)力為動力，是(shi)(shi)擺在(zai)大家面前(qian)的(de)嚴峻課題(ti)。唯有順(shun)勢而為，搶抓機(ji)遇，不(bu)斷學(xue)習(xi)，提升自己(ji)，適應企(qi)業(ye)發(fa)展需要，才不(bu)至于被淘汰(tai)出局。

現代(dai)企業制度講(jiang)(jiang)究科(ke)學與(yu)發展，講(jiang)(jiang)究精(jing)誠合作(zuo)團(tuan)(tuan)隊精(jing)神，講(jiang)(jiang)究執行力，講(jiang)(jiang)人性化關懷。作(zuo)為一名職(zhi)業經理(li)人，胡總以(yi)精(jing)明的頭(tou)腦(nao)，高(gao)效務(wu)實的管(guan)理(li)團(tuan)(tuan)隊，苦心經營(ying)著(zhu)備受(shou)考驗的施豐公司，他(ta)帶領大家“做蛋糕，切蛋糕”，他(ta)是(shi)那(nei)個(ge)知(zhi)冷知(zhi)暖的家人，他(ta)以(yi)卓(zhuo)越的人格(ge)魅力引領企業大步向前。他(ta)是(shi)那(nei)個(ge)讓你活著(zhu)有尊(zun)嚴的人。他(ta)真不孬(nao)！