公司發展感悟

        作為一名安全管(guan)理(li)者，從公(gong)司近期(qi)的(de)改革(ge)來看(kan)，生(sheng)產、安全、設備(bei)管(guan)理(li)等(deng)方面(mian)均有(you)著不同的(de)進(jin)(jin)步(bu)。單從安全管(guan)理(li)角度講(jiang)，進(jin)(jin)步(bu)最大(da)的(de)是全體員工的(de)安全意識有(you)所提升，主要表現在以下三(san)個(ge)方面(mian)：

        首先，員工安全(quan)作(zuo)業(ye)許可意(yi)識(shi)有(you)進步。從(cong)不規范辦理(li)(li)(li)作(zuo)業(ye)票證，到主(zhu)(zhu)動聯系主(zhu)(zhu)管部門(men)辦理(li)(li)(li)。公司領(ling)導帶頭督查安全(quan)作(zuo)業(ye)許可證辦理(li)(li)(li)情況，明確了區域(yu)(yu)負(fu)責理(li)(li)(li)念，誰的分管區域(yu)(yu)誰就有(you)管理(li)(li)(li)責任(ren)。從(cong)作(zuo)業(ye)單位(wei)到區域(yu)(yu)負(fu)責單位(wei)雙層管理(li)(li)(li)，預防控制各種作(zuo)業(ye)風險。

       其次，外來施(shi)(shi)工(gong)作(zuo)業逐漸規(gui)范。以(yi)往，外來施(shi)(shi)工(gong)人(ren)員(yuan)入廠(chang)作(zuo)業，很少(shao)通過(guo)安(an)全(quan)環保部(bu)簽(qian)訂施(shi)(shi)工(gong)協議(yi)、進(jin)行安(an)全(quan)培訓(xun)教育(yu)。對外來施(shi)(shi)工(gong)人(ren)員(yuan)的(de)檢查，多以(yi)批評教育(yu)為主，少(shao)考核。經過(guo)公司領導的(de)準確引導，各級管理者加強管理，嚴(yan)格(ge)要(yao)求外來施(shi)(shi)工(gong)作(zuo)業標準，現(xian)(xian)(xian)在(zai)外來施(shi)(shi)工(gong)作(zuo)業前，都要(yao)按要(yao)求到安(an)全(quan)環保部(bu)辦理施(shi)(shi)工(gong)協議(yi)，開展安(an)全(quan)教育(yu)。通過(guo)，現(xian)(xian)(xian)場作(zuo)業加強安(an)全(quan)監管，對違規(gui)現(xian)(xian)(xian)象嚴(yan)格(ge)處罰，重(zhong)復出現(xian)(xian)(xian)加倍處罰，有效降(jiang)低外來施(shi)(shi)工(gong)作(zuo)業風險。

       第三，安(an)全(quan)培(pei)(pei)訓進一步加強。公司從(cong)今年開始(shi)，開展(zhan)5月份(fen)至(zhi)6月份(fen)安(an)全(quan)雙月活(huo)動(dong)(dong)。通過知識(shi)授(shou)課(ke)、觀(guan)看安(an)全(quan)音像資料(liao)、發(fa)放(fang)安(an)全(quan)學習材(cai)料(liao)等形式，從(cong)5月份(fen)預先開展(zhan)安(an)全(quan)培(pei)(pei)訓，到(dao)6月份(fen)進行閉卷考試(shi)，使員工安(an)全(quan)知識(shi)、安(an)全(quan)意識(shi)得到(dao)提升(sheng)。培(pei)(pei)訓中，深入宣(xuan)傳“培(pei)(pei)訓是企(qi)業給員工最大的福利”的主人翁(weng)意識(shi)，使員工能從(cong)被動(dong)(dong)接受(shou)安(an)全(quan)知識(shi)到(dao)主動(dong)(dong)學習安(an)全(quan)知識(shi)發(fa)生根(gen)本性變(bian)化(hua)。

       為使(shi)公司安全(quan)管理(li)水(shui)平得(de)到進(jin)一步提升(sheng)，建議(yi)開展以下四方面的改革：

一、推行安(an)全信息化管(guan)(guan)理平(ping)臺(tai)。通過開展系統(tong)風險辨識與(yu)控(kong)(kong)制，結合辦公自動(dong)化系統(tong)，搭建現代化安(an)全管(guan)(guan)理平(ping)臺(tai)，將作(zuo)業風險控(kong)(kong)制、檢(jian)維修方案(an)管(guan)(guan)理、安(an)全隱(yin)患排查、安(an)全技(ji)術(shu)檔案(an)建檔、建立法律規范庫等工作(zuo)實(shi)現線(xian)上操作(zuo)。解決，人員主管(guan)(guan)因素影響、安(an)全資料缺失、作(zuo)業風險管(guan)(guan)理落后、隱(yin)患排查不(bu)閉環等管(guan)(guan)理不(bu)足。

二(er)、開展員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)安(an)(an)全行(xing)(xing)為(wei)(wei)規(gui)范教育。編撰(zhuan)公(gong)司(si)(si)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)安(an)(an)全生產行(xing)(xing)為(wei)(wei)手冊，將(jiang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)日常安(an)(an)全行(xing)(xing)為(wei)(wei)規(gui)范要求和標(biao)準規(gui)定，予以(yi)匯總(zong)編輯(ji)，形成公(gong)司(si)(si)安(an)(an)全行(xing)(xing)為(wei)(wei)手冊，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)從行(xing)(xing)為(wei)(wei)上(shang)養成良好(hao)的安(an)(an)全習慣，從安(an)(an)全習慣到(dao)安(an)(an)全意(yi)識得到(dao)持(chi)續提(ti)升。

三(san)、建立(li)員工三(san)級(ji)培(pei)訓體制。規范編寫公司、車間和(he)工段級(ji)安全培(pei)訓手(shou)冊，按要(yao)求(qiu)開展(zhan)三(san)級(ji)安全培(pei)訓教(jiao)育(yu)，建立(li)三(san)級(ji)安全教(jiao)育(yu)培(pei)訓、考核流(liu)程機(ji)制，做到層層落(luo)實。

四、健(jian)全(quan)(quan)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)網(wang)格。設(she)置車(che)間(jian)兼職(zhi)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)員，明(ming)確管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)職(zhi)責，對車(che)間(jian)范(fan)圍(wei)內的(de)(de)特殊作業票(piao)證辦理(li)(li)進行監督落實，定(ding)期(qi)開(kai)展車(che)間(jian)日常安(an)(an)全(quan)(quan)檢查(cha)、安(an)(an)全(quan)(quan)培訓、安(an)(an)全(quan)(quan)會(hui)議等活動的(de)(de)組織，定(ding)期(qi)參加公(gong)(gong)司安(an)(an)全(quan)(quan)會(hui)議，起到(dao)上傳(chuan)下達的(de)(de)作用。將(jiang)公(gong)(gong)司的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)心(xin)下移，下移到(dao)基層，可提高(gao)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)率和(he)安(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)患排(pai)查(cha)整治力度。