提產風起，品質領航—多措并舉，力保提產提質

本(ben)網訊（施(shi)可豐硫基(ji)肥分廠 宋志富）隨著市場需(xu)求(qiu)的不斷增長(chang)，提高車間產(chan)能成為當務(wu)之(zhi)急。硫基肥(fei)分廠(chang)為響應市場需(xu)求(qiu)，在人員(yuan)紀律、設備管(guan)理、配方(fang)執行和物料(liao)穩定等方(fang)面，多措(cuo)并舉，在第三季度(du)力爭(zheng)保(bao)質保(bao)量完(wan)成公司交給的工作(zuo)任務(wu)。

在人員(yuan)(yuan)管理方面：首先是強(qiang)化(hua)員(yuan)(yuan)工(gong)培訓，定期組織員(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行操(cao)(cao)作規程(cheng)和(he)工(gong)藝指(zhi)標(biao)培訓，確(que)保(bao)各(ge)工(gong)序人員(yuan)(yuan)熟(shu)練掌(zhang)握操(cao)(cao)作技能，嚴格按照標(biao)準進(jin)行精心操(cao)(cao)作。開(kai)展安全環保(bao)培訓，提高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)資源(yuan)回(hui)收(shou)利(li)用和(he)環境保(bao)護的意(yi)識。其(qi)次，明(ming)確(que)職(zhi)(zhi)責(ze)，進(jin)一步分解明(ming)確(que)各(ge)崗(gang)位人員(yuan)(yuan)職(zhi)(zhi)責(ze)，確(que)保(bao)各(ge)司(si)其(qi)職(zhi)(zhi)，提高(gao)工(gong)作效率(lv)。第三，建立嚴格的考核機制(zhi)，獎罰分明(ming)，對(dui)不認真履行職(zhi)(zhi)責(ze)的員(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行相應處罰，增強(qiang)員(yuan)(yuan)工(gong)之間的溝通與協作，提高(gao)團(tuan)隊凝聚(ju)力。

在設(she)備(bei)管理方(fang)面：加(jia)強巡檢(jian)(jian)，制(zhi)(zhi)定詳細的設(she)備(bei)巡檢(jian)(jian)計劃，增加(jia)巡檢(jian)(jian)頻次，確(que)保及時發(fa)現(xian)設(she)備(bei)問(wen)題(ti)(ti)。及時維(wei)(wei)修，建立快速響應(ying)機(ji)制(zhi)(zhi)，一旦發(fa)現(xian)設(she)備(bei)問(wen)題(ti)(ti)，立即匯(hui)報(bao)并(bing)安排維(wei)(wei)修人(ren)員進行(xing)(xing)維(wei)(wei)修。儲備(bei)常(chang)用的設(she)備(bei)零(ling)部件，縮短維(wei)(wei)修時間。預防性(xing)維(wei)(wei)護，制(zhi)(zhi)定設(she)備(bei)預防性(xing)維(wei)(wei)護計劃，定期對(dui)設(she)備(bei)進行(xing)(xing)保養(yang)和(he)維(wei)(wei)護，延(yan)長(chang)設(she)備(bei)使用壽命。對(dui)關(guan)鍵設(she)備(bei)進行(xing)(xing)重點監控，提前預測可(ke)能出(chu)現(xian)的問(wen)題(ti)(ti)并(bing)采(cai)取措(cuo)施。

產(chan)品質量(liang)的關鍵在配方管理， 分(fen)廠要求員工(gong)嚴格按照(zhao)配(pei)方投(tou)(tou)料(liao)(liao)，確保(bao)產品質(zhi)量(liang)的(de)穩定性。生產中(zhong)加強對投(tou)(tou)料(liao)(liao)過(guo)程的(de)管理和監督，投(tou)(tou)料(liao)(liao)員工(gong)執行(xing)、轉(zhuan)化組長(chang)復核、班(ban)長(chang)監督三級(ji)聯防機(ji)制，杜(du)絕出(chu)現錯誤投(tou)(tou)料(liao)(liao)的(de)情(qing)況。在保(bao)證正確投(tou)(tou)料(liao)(liao)的(de)前提下(xia)，依據樣品檢測結(jie)果及時進行(xing)配(pei)方驗證和調整(zheng)，提高產品質(zhi)量(liang)。

合理(li)物料(liao)管理(li)也是穩(wen)(wen)定生(sheng)產(chan)不可或(huo)缺(que)的一環。確保(bao)(bao)物位平衡(heng)，建立物料(liao)庫存預(yu)警機制(zhi)，及時補充各原(yuan)料(liao)槽物料(liao)，確保(bao)(bao)原(yuan)料(liao)供給充足。穩(wen)(wen)定中和(he)(he)料(liao)漿(jiang)成分組成，加強對中和(he)(he)料(liao)漿(jiang)中和(he)(he)度和(he)(he)水(shui)分的監控，確保(bao)(bao)維(wei)持平穩(wen)(wen)。維(wei)持交接(jie)班期(qi)間系統物料(liao)總(zong)量(liang)(liang)(liang)穩(wen)(wen)定，嚴格控制(zhi)噴漿(jiang)造粒(li)干(gan)燥機電流(liu)、機尾出(chu)料(liao)顆(ke)粒(li)組成、返料(liao)刮板機物料(liao)量(liang)(liang)(liang)、包膜機進料(liao)量(liang)(liang)(liang)等指標在(zai)規定值內。

提產提質工作實施以來，建立監督機制成立專門的監督小組，定期對各環節的執行情況進行檢查。鼓勵員工相互監督，對發現問題的員工給予獎勵。每月對車間產能進行統計和分析，與目標進行對比。

通過以上車間產能提升計劃的實施，我們有信心在未來的時間里，顯著提高車間產能，滿足市場需求，為企業的發展作(zuo)出更大的貢獻。