集團董事長蒞臨遼寧施可豐視察指導工作

本網(wang)訊;（遼寧施(shi)可豐  王曉婷(ting)）2019年8月13日(ri)上午(wu)，山東翔龍(long)實業集團有限(xian)公司董事長解永軍不顧風(feng)急(ji)雨驟的惡劣天氣，親自到項(xiang)目建(jian)設現場視察施(shi)工進度，到各(ge)個車間(jian)、各(ge)個工段、各(ge)個崗(gang)位(wei)、以及后勤各(ge)科(ke)室檢查和指導工作。遼寧施(shi)可豐(feng)(feng)(feng)總(zong)(zong)經理楊培(pei)營、施(shi)可豐(feng)(feng)(feng)工程技術研究(jiu)院總(zong)(zong)工程師(shi)、北票三期項(xiang)目總(zong)(zong)指揮張(zhang)九宏、遼寧施(shi)可豐(feng)(feng)(feng)總(zong)(zong)經理助理趙(zhao)玉偉陪同。

在(zai)(zai)研發中心二樓會議(yi)室(shi)，公司在(zai)(zai)職在(zai)(zai)崗(gang)中基層(ceng)管理(li)人員參(can)加了(le)會議(yi)。董(dong)事長對現(xian)場檢查的(de)(de)情況進行了(le)總結與(yu)(yu)評(ping)價，首先指出(chu)遼寧施可(ke)豐公司做的(de)(de)比較好(hao)的(de)(de)方(fang)面。重點(dian)從三個方(fang)面提出(chu)需盡快提升和(he)整(zheng)改(gai)的(de)(de)不足之處：    ;  第一(yi)，現(xian)場管理(li)、成(cheng)本控制和(he)質量管理(li)都(dou)需要(yao)(yao)進一(yi)步(bu)提升；第二，建立比學(xue)趕幫(bang)超的(de)(de)機(ji)制，形成(cheng)比學(xue)趕幫(bang)超的(de)(de)氛圍；第三，安全(quan)(quan)與(yu)(yu)環(huan)保(bao)要(yao)(yao)進一(yi)步(bu)做好(hao)，環(huan)保(bao)要(yao)(yao)按(an)照超低排放的(de)(de)標準，安全(quan)(quan)必須要(yao)(yao)達標。

楊總首(shou)先感謝董事(shi)長的工作指(zhi)示，并要求(qiu)綜合(he)管理部(bu)把(ba)此次董事(shi)長指(zhi)示的問(wen)題(ti)(ti)馬上整(zheng)理出來，召開(kai)專題(ti)(ti)會議，制定(ding)所有問(wen)題(ti)(ti)整(zheng)改解決措施，確定(ding)標準，排(pai)出時間表和(he)(he)計(ji)劃，實(shi)施評比獎懲方案，逐(zhu)一解決和(he)(he)提(ti)升。

同(tong)時，立即對(dui)需馬上落實(shi)的三件(jian)事項(xiang)做出(chu)安排：第(di)一(yi)是復肥車間把(ba)氯化鉀(jia)投料的地(di)(di)方徹底地(di)(di)整改；第(di)二(er)是尾氣(qi)當中含(han)氨的問題；第(di)三是重(zhong)點危險隱患(huan)部(bu)位要重(zhong)點關注。

最(zui)后(hou)，董事長要求管理者都(dou)要有不用(yong)揚鞭自(zi)奮蹄的創新(xin)思維和意識(shi)，從自(zi)身做(zuo)(zuo)起(qi)、從現在做(zuo)(zuo)起(qi)、從眼前做(zuo)(zuo)起(qi)，積極主動(dong)、立即(ji)行動(dong)、令行禁止，心往(wang)(wang)一(yi)處想、勁往(wang)(wang)一(yi)處使，齊心協力把遼寧施可豐的各(ge)項工作做(zuo)(zuo)好。