集團召開2015年度計劃預算暨高管述職評價會議

         本(ben)報訊（記者 劉建(jian)國(guo) 韓瑜）2015年1月17—18日，山東翔龍集團2015年度計劃(hua)預算(suan)暨高(gao)管(guan)述職評價會議(yi)在(zai)集團二(er)樓(lou)會議(yi)室召開(kai)，來自集團總部及(ji)旗下各公司的34位(wei)高(gao)層領導(dao)分別就各自分管的工作進行述職，總結(jie)經驗，查找問題，為(wei)2015年制定目標(biao)，這是集團(tuan)首次(ci)召開計(ji)劃預算與高管述職評價會。本次(ci)會議歷時兩天，涉及范圍之廣、剖析問題之深刻為(wei)近年來之最。

      2014年是翔龍集(ji)(ji)團的(de)(de)管理提升年，改革創(chuang)新年，集(ji)(ji)團上(shang)下認(ren)真貫(guan)徹解永軍(jun)董事長提出的(de)(de)“1234567”管理新戰略在(zai)企業管理、市(shi)場營銷、生(sheng)產經(jing)營、項目建設、品牌提升等方(fang)面(mian)都(dou)取(qu)了一定的(de)成績，為總(zong)結全年的(de)工(gong)作，為超額完成 2015年度工(gong)作任(ren)務，集團(tuan)決(jue)定舉辦2015年度計劃預算暨高(gao)管(guan)述職評(ping)價會議。此(ci)次述職活動通過(guo)抽簽的形式決(jue)定述職先后順序，總(zong)分為(wei)100分，評(ping)委結合全年工(gong)作(zuo)(zuo)成果、整體工(gong)作(zuo)(zuo)思路、工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)法、工(gong)作(zuo)(zuo)態度、創新意識給予述職者綜(zong)合評(ping)價。

        計劃預算會議由四川雷波化工(gong)有限公司總(zong)(zong)經理(li)李洪祥主持，運營中心總(zong)(zong)經理(li)李興(xing)亮和財(cai)務(wu)中心副總(zong)(zong)經理(li)陳敬瑩分別作(zuo)了《2015年度總體經營計劃報告》和(he)《施(shi)可豐2014年度(du)預算與(yu)決算執行情況和2015年度財務預算(suan)報告》，董事長與總裁與所屬(shu)企業代表分別(bie)簽訂2015年(nian)度目(mu)標經營責任(ren)書。

       會后(hou)，集團領(ling)導徐輯(ji)孟、解永軍(jun)先后(hou)做重要(yao)(yao)講話。徐總主要(yao)(yao)從形勢與判斷(duan)，目標與信念(nian)，要(yao)(yao)害(hai)與重點(dian)，希望(wang)與祝福(fu)四個方(fang)面剖析(xi)了當前現狀，2014年營銷逆勢增長強勁突破，公(gong)司全(quan)面改革與創新有了(le)良(liang)好(hao)的(de)進展，成績的(de)取得充分(fen)證(zheng)明了(le)董事(shi)長的(de)“1234567”新戰略是(shi)完全正確的，2015年是翔龍崛起的(de)決(jue)勝(sheng)之(zhi)年，在解永軍董事長(chang)提出的(de)超常規發(fa)展，跨越式發(fa)展的(de)戰略(lve)目標下，大(da)家要(yao)把握(wo)趨勢(shi)，逆勢(shi)而上，力(li)爭實現銷(xiao)量三連增，用(yong)改革、創(chuang)新、團結的(de)精神跟上翔龍發(fa)展的(de)步伐，堅(jian)定理(li)想與信念，把思想認識進一步統(tong)一到(dao)解永軍董事長(chang)的(de)新戰略(lve)和實現發(fa)展翔龍的(de)偉大(da)事業上來。

解永軍董(dong)事長在(zai)會上(shang)做(zuo)重要講話(hua)，首先對(dui)本次(ci)述職報(bao)告數字化、精(jing)準化的模(mo)式給予肯(ken)定，對(dui)2014年度各(ge)部門的工作做出高(gao)度評價，他說2014年集團公司緊(jin)緊(jin)圍繞“1234567”和“一體兩翼”新(xin)發展戰略，以“管理創新(xin)，效益提升(sheng)”為(wei)總基調，在管理、業績(ji)、技改(gai)等方面都有了很(hen)大提升(sheng)，這(zhe)些為(wei)2015年的(de)工(gong)作奠定了(le)良好基礎，2015年集團將以實現規(gui)模快速發展(zhan)(zhan)和效益同步(bu)(bu)提升為(wei)中(zhong)心，以一切為(wei)營銷(xiao)一線服務為(wei)主(zhu)線，進一步(bu)(bu)深化改革，調整(zheng)結(jie)構，強化管理，防(fang)控風險(xian)，苦練內功，完善“三權分(fen)立(li)”機制(zhi)，全面(mian)開創集團公(gong)司改革發展(zhan)(zhan)各項事業新局面(mian)。

 對2015年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)任務，解(jie)永(yong)軍(jun)董事長(chang)著重(zhong)(zhong)提(ti)出了(le)以下要(yao)求，一是(shi)(shi)繼續加(jia)大(da)改(gai)革力(li)(li)度(du)，全(quan)力(li)(li)推進(jin)“二級(ji)考(kao)核(he)”制度(du)；二是(shi)(shi)加(jia)強監督和(he)審計的(de)力(li)(li)度(du)，建立長(chang)效機制，促進(jin)企(qi)業健康發(fa)展；三(san)是(shi)(shi)加(jia)大(da)信息化(hua)建設(she)工(gong)作(zuo)，建立信息化(hua)平臺；四是(shi)(shi)提(ti)升“三(san)個能力(li)(li)”升可持續發(fa)展能力(li)(li)、綜合盈利(li)能力(li)(li)、行業競爭能力(li)(li)，進(jin)而(er)提(ti)高抵(di)御各類(lei)風險(xian)能力(li)(li)；五(wu)是(shi)(shi)對(dui)施(shi)可豐營銷(xiao)市場(chang)進(jin)行細分，分渠道、分品牌、分網管(guan)理(li)，確保完成年(nian)初制定的(de)營銷(xiao)目標；六(liu)是(shi)(shi)公(gong)司專業技術人員要(yao)大(da)膽創(chuang)新，增加(jia)工(gong)藝、產品差異化(hua)創(chuang)新；七是(shi)(shi)要(yao)節約成本要(yao)與投入聯系起來；八(ba)是(shi)(shi)對(dui)待問題(ti)不能拖(tuo)延(yan)，不能讓問題(ti)過夜，抓工(gong)作(zuo)重(zhong)(zhong)點，對(dui)業績(ji)考(kao)核(he)要(yao)做(zuo)到位；九是(shi)(shi)要(yao)對(dui)2014年為公司做出突出貢獻的人員給予獎(jiang)勵。