集團舉辦2018上半年度高層管理人員述職暨年中工作會議

    本報訊（記者 馬逸星  劉建國）為更好地完成全年任務目標，總結經驗查找差距明確方向， 2018年7月21至22日，集團召開2018年度高層管理人員述職暨年中工作會議，來自集團總部及旗下各公司的27位高層領導分別就各自分管的工作進行述職。集團公司領導解永軍、徐輯孟、孫貴云、解若君及各中心單位負責人參加會議。本次述職歷時2天，涉及范圍廣泛，剖析問題深刻，為圓滿完成年初制定的任務打下堅實基礎。

  述職人員通過抽簽的形式決定述職先后順序，本次述職按照考核形勢分為利潤（模擬利潤）考核板塊述職和集團領導班子及各中心板塊述職兩部分進行，述職人就工作業績、個人問題剖析、創新點和2018下半年度工作計劃上臺述職。評委結合述職人工作情況、創新意識、效益業績指標及2018上半年度工作計劃給予述職者綜合評價。
       2018年中工作會議由集團黨委副書記、工會主席趙道軍主持，集團人力資源中心總經理尤立獻宣讀集團人事任命決定，集團財務管理中心總監史兆海做了2018上半年度財務工作報告。會上集團公司董事長解永軍，集團總裁徐輯孟分別作出重要講話。

    集團總裁徐輯孟就兩天述職會議進行總結評價，他說這次會議內容豐富召開及時，對完成六連增具有重要意義，并全面回顧了集團改革創新5年發展歷程，詳細分析當下環保和行業形勢，他表示今年是集團改革創新實現跨越式發展的收官之年同時也是下一個五年計劃的布局之年，面對嚴峻行業形勢，他要求大家要做好充足準備，抓住機遇以市場為導向，以營銷為核心，由數量向效益轉變，實現量效齊增，要充分利用營銷網絡，發揮各自優勢，化被動為主動，實現產銷平衡，繼續堅持毛利考核機制，盡快完成大循環大運營配套設施，集中精力搞好生產經營，把精益管理和創新改革相結合，打通壁壘，掃清障礙，共同努力實現業績新高。

    集團公司董事長解永軍發表重要講話，他表示本次述職會議是大家互相交流學習的機會，他從生產工藝、產品研發、原料采購、管理模式、營銷模式、生產智能化、股權改革、毛利考核、檔案管理、審計進度、稅務籌劃等16方面總結分析了各公司上半年工作創新點，對集團未來發展規劃和下半年工作要求，他表示將全力打造建設3個100萬工程和3大戰役，要求大家揚長避短，外學內創，搶抓機遇，占領市場制高點，不斷完善股權改革和激勵機制，推動實現與經銷商的四個共同體，繼續加強“三化”建設，提高職工專業技能和職業素養。加快駐外公司融資計劃，狠抓內部管理，自查自糾，對在述職中提出的問題要多向內看，查找自身不足，提升自身格局。完善管理制度，以大局為重做到提前管理，減少管理損失，制定長遠發展規劃為完成全年計劃任務而努力拼搏。