集團舉辦2018年度中高層管理人員培訓會

本報訊(xun)（記(ji)者 馬逸星(xing)）為全面提升集團公司中高層管理人(ren)員(yuan)領導力，2018年2月20—21日，集(ji)團舉辦為期兩天的中高(gao)層(ceng)管理人員(yuan)培(pei)訓會(hui)議，集(ji)團及旗(qi)下各公司150多名中高層管理人員(yuan)參加培訓(xun)，集團總(zong)裁(cai)徐輯孟、生物科技公司(si)總(zong)經理解永常(chang)、人力資源中心(xin)總(zong)經理尤(you)立(li)獻(xian)、施(shi)豐公司(si)總(zong)經理胡寶(bao)棟、集團信息中心(xin)總(zong)經理解佃立(li)分(fen)別做了《卓越領(ling)(ling)導(dao)力的養(yang)成和(he)運用》，《現代形勢下的經營模式》，《績(ji)效管理模式與(yu)選擇》，《淺談領(ling)(ling)導(dao)力》和(he)《2018智(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)》的培訓，為(wei)切實提升領(ling)導力提供具體(ti)可行的行動指南。

集團(tuan)公司董(dong)事長解永軍發表了《正心、立氣，提升領導力，決(jue)勝 2018》的(de)重要講(jiang)話，他表示兩天的(de)培(pei)訓是大家(jia)學(xue)(xue)習交(jiao)流的(de)加油站，各(ge)單位要充分(fen)汲取營養結合自身情況提高(gao)悟性(xing)，會上董(dong)事(shi)長帶領大家(jia)重溫了企業文(wen)化和戰略(lve)目(mu)標，并指出愛國(guo)敬業，誠信友善(shan)，創新發(fa)展是企業發(fa)展壯大的(de)關鍵(jian)，針對(dui)今后(hou)的(de)工(gong)作他從個(ge)人修養、思(si)維模式(shi)(shi)、精(jing)神(shen)境界(jie)、專業技能四(si)個(ge)方面(mian)進行總(zong)結分(fen)析，要求管理者要構建具有(you)戰略(lve)、創造(zao)、科(ke)學(xue)(xue)、系(xi)統性(xing)的(de)四(si)大思(si)維模式(shi)(shi)，充分(fen)發(fa)揮不怕(pa)苦、有(you)擔當、干(gan)實事(shi)、肯奉(feng)獻的(de)企業主(zhu)人翁(weng)精(jing)神(shen)和精(jing)益求精(jing)的(de)工(gong)匠精(jing)神(shen)。1、全面提(ti)升自我學(xue)習(xi)與(yu)指導他人(ren)學(xue)習(xi)的能力(li)。2、加強總攬全(quan)局(ju)的能(neng)力，要(yao)集中(zhong)精(jing)力研究(jiu)和(he)解決全(quan)局(ju)性、戰略性和(he)突出性的重大問題。3、提升(sheng)應(ying)變(bian)能(neng)力。面對生(sheng)產經營(ying)、管理(li)、市(shi)場突如其(qi)來(lai)的(de)變(bian)化(hua)和復雜的(de)問題(ti)，能(neng)審時(shi)度(du)勢，隨機應(ying)變(bian)。4、分析判斷 與決策的(de)能力。要打破思維(wei)的(de)枷(jia)鎖，多(duo)角度看待(dai)問題，透過現象看本(ben)質，使自己的(de)分(fen)析判斷切(qie)合(he)事物的(de)本(ben)質。5、樹立非權力影響(xiang)的能力。6、廉(lian)潔自律的(de)能力(li)。要樹立正確(que)的(de)世界觀、人(ren)生觀、價值觀和(he)權力(li)觀、利(li)益觀，有良好的(de)精神境界。處(chu)(chu)處(chu)(chu)以十(shi)項基本原則和(he)商務活(huo)動規(gui)范約束自己(ji)，堂堂正正做(zuo)人(ren)，勤勤懇(ken)懇(ken)做(zuo)事，清清白(bai)白(bai)為官，自覺接受監督(du)。