集團隆重召開2017年度工作總結表彰大會

本(ben)報訊（記者  劉建國）2018年2月12日，山東翔龍(long)集團2017年工作總(zong)結表彰(zhang)大會在施可豐公(gong)司多功(gong)能會議(yi)室舉行。會議對(dui)2017年工作進行了總(zong)結，對(dui)先(xian)進集體和先(xian)進個人進行了表彰(zhang)，對(dui)2018年的工(gong)作(zuo)進行了部署，來自(zi)集團各部室、下屬企業代表近500人參加會議。

會議(yi)由集團黨委(wei)副書記(ji)、工會主席趙道(dao)軍主持。集團副總(zong)裁朱(zhu)彩花宣讀了《關于表彰2017年度先進集體和先進個人的決定》、《關于對(dui)2017年度“安全生產、環保生產”合格單位表彰獎勵的決定》。主(zhu)席臺前排領導為(wei)先(xian)進集體和個(ge)人頒獎。

功(gong)勛企(qi)業代(dai)表施豐化工總(zong)經理胡(hu)寶棟、先(xian)進集體代表中原營銷公司山東大區總監朱孔偉(wei)、明星(xing)員工代表制造公司(si)磷(lin)銨(an)車間主任李士剛(gang)分別(bie)作典型發(fa)言。甘肅施可(ke)豐公(gong)司(si)總經理劉漢明、施可(ke)豐(feng)制造(zao)公司總經理王安震(zhen)、物流公司副總經理劉彥(yan)軍、生態工程公(gong)司總經理(li)劉(liu)登(deng)凱、生物科(ke)技公(gong)司總經理解永常、中原(yuan)營(ying)銷公司總(zong)經理趙夫忠分別作表態發言。戰略管理(li)中心(xin)總經理(li)楊培營宣(xuan)讀了翔龍集(ji)團值班規(gui)定與有關處理決定。

集團(tuan)董事長解永軍與集團(tuan)總裁徐輯孟簽訂了(le)《翔龍集團(tuan)2018年度安全環保生產責任書》。集團(tuan)總裁徐輯孟分別與施豐公(gong)司總經(jing)理胡寶棟(dong)、甘(gan)肅施可豐公司總經理劉漢(han)明、礦業公司總經理(li)史之華簽訂《2018年(nian)度(du)安全(quan)環保生產責(ze)任(ren)書》。

會(hui)上，集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司董事(shi)長解永軍為(wei)營銷團(tuan)隊代表中(zhong)原公(gong)(gong)司總(zong)經(jing)理趙夫忠授“營銷鐵軍”旗。近年來公司營銷團隊夏練三伏、冬練三九，把軍事化的作風貫穿到日常工作中，在市場中發揮軍人“永不言敗”的精神，形成新的營銷模式，順利實現“五連增”，為集團發展做出突出貢獻。施可豐中原營銷公司趙夫忠帶領營銷團隊集體宣誓。

集團總裁徐輯孟在講話中說(shuo)，2017年(nian)是翔龍集團(tuan)和施可豐(feng)化(hua)工(gong)貫徹董(dong)事長的新(xin)(xin)思路、新(xin)(xin)戰略改革(ge)創新(xin)(xin)的第四(si)年(nian)，2018年是實施解永軍董事長提出新戰略的第五年，也是集團(tuan)第一輪全面改革、創新發展的決(jue)勝和收關之年。他要(yao)求集團上下努力做到以(yi)下五點：一是(shi)牢固樹(shu)立振興(xing)翔(xiang)龍、發展翔(xiang)龍的(de)主人(ren)翁(weng)責(ze)任感和必勝信(xin)念。二是解(jie)放思想，轉變觀念，把(ba)改革(ge)創新進(jin)行(xing)到底(di)。三是全(quan)力以赴(fu)，頑(wan)強拚搏，努力完成年度經營計劃。四是努力實現管(guan)理由“粗放”向“集約”，增長方式由“數量型”增長向“質量效益型”增長的轉變。五(wu)是遵紀守法，廉潔自(zi)律(lv)，營造風(feng)清氣正、團結向上的良(liang)好(hao)風(feng)氣。

集(ji)團公司董(dong)事長解永軍在會上作(zuo)重要講話。他說，2017年(nian)的工作主要表現在：一是全(quan)年實現(xian)復合肥銷售同(tong)比(bi)增長(chang)11%，集團全(quan)年增(zeng)效同比增(zeng)長48%。二是施可豐四川雷波公司牛牛寨南礦區磷礦獲得《中(zhong)華人民(min)共(gong)和(he)國采礦許可證》，為集團公司今后的發展注入了強勁的動力。三是融資(zi)工作(zuo)取得(de)重大成(cheng)果，齊(qi)魯(lu)銀行(xing)為集團受信(xin)8億元，遼寧施可豐與農業銀行2億元項目資金也基本落實到位。四是雷波化工(gong)1.5萬噸工業級一銨項目、甘肅施可豐公(gong)司60萬噸/年新型肥一期項目、遼寧施(shi)可豐25萬噸磷酸一銨項目相繼投產成(cheng)功。五是“施可豐”榮膺2017年度農民心目中的好品牌“十佳肥料品牌”稱號。甘肅施可豐被授予“國家級高新技術企業”，“甘肅省肥料協會會長單位”；生態農業工程公司喜獲“國家高新技術企業”稱號。六是和諧家園建設落地開花，翔龍?清河苑房地產項目盛大(da)開放，員(yuan)工(gong)(gong)選房(fang)工(gong)(gong)作也已(yi)進行完(wan)畢。

董(dong)事長解永(yong)軍強(qiang)調，2017年是改革創新、精細管理取得積極成果的一(yi)年。突(tu)出表現在以下(xia)幾個(ge)方(fang)面。一(yi)、新成立了(le)中(zhong)原營銷(xiao)(xiao)公司、北方(fang)營銷(xiao)(xiao)公司、南(nan)方(fang)營銷(xiao)(xiao)公司及(ji)北城農資公司、惠澤(ze)公司等5家獨立公司。二(er)、集團旗下(xia)各公(gong)司(si)通過使用低(di)價原料、推行6S管理、優化工(gong)藝(yi)流程等手段(duan)，成本下(xia)降明顯。三、公司(si)治理(li)結構進(jin)一(yi)步完善，集約化管理(li)初見成效(xiao)。四(si)、財務、審計工作富(fu)有成效，財務費用進一(yi)步降(jiang)低(di)，企業風險(xian)防范力度明顯(xian)增強。五、技術創新成效顯著，實現了從“十一五”到“十三五”獲批國家級項目三連冠。六、新業務板塊(kuai)發展百花齊放，生(sheng)物科技公司、生態工程公司、金(jin)惠(hui)通公(gong)司(si)步入發(fa)展快車道。七、黨群、行(xing)政后勤(qin)工(gong)作精彩紛呈。

董事長解永軍指出，2018年工(gong)作總體工(gong)作思(si)路：緊緊圍繞(rao)集團公司總體(ti)工作(zuo)部署和要求，繼續實施三權(quan)分立、簡政放權(quan)管理理念(nian)，以“改革創新發展”為主線，以促進管理運行模式、營銷模式轉型升級，提高經濟運行質量和實現效益最大化為目標，立足“預（計劃、預算）、精（精益管理）、實”（實實在在，不搞花架子），突出一個主題，抓住兩個重點，做好三件大事，深化四場革命，實現五個目標，全面奪取集團改革創新發展的新勝利。

對(dui)于2018年的工(gong)作，解永軍董(dong)事長要求要努力做到以(yi)下五點：一是學習貫徹(che)黨的十(shi)九(jiu)大會(hui)議精神，牢固樹立戰略思維。二(er)是(shi)牢固樹立安(an)全意識，加強(qiang)培(pei)訓落實到(dao)人(ren)。三是通(tong)過(guo)內外(wai)學習來強化創新(xin)能力與水平。四要(yao)重點(dian)推進六項改革創新(xin)，即：精益管(guan)理創新(xin)、技術工藝創新(xin)、經營理念創新(xin)、產品創新(xin)、成本管(guan)理創新(xin)、市(shi)場與服(fu)務創新(xin)。五是審監(jian)委(wei)、戰略中心等部門要以(yi)創新驅(qu)動工作提升服務質量。