集團隆重舉行2017年度高管述職暨2018年度計劃預算會議

   本報訊（記者 劉建國 馬逸(yi)星）為總結經驗(yan)明確(que)方向(xiang)，圓滿(man)實現產銷(xiao)量6連增，2018年1月23至(zhi)24日，翔龍集團召開(kai)2017年度高管述職評價(jia)會議，來自集團總部和(he)旗下各公司的30位高管分(fen)別就各自分(fen)管的工(gong)作進(jin)行(xing)述職。集(ji)團領(ling)導解(jie)永(yong)軍、徐(xu)輯孟、孫貴云、解(jie)若君、朱彩花、史兆海(hai)、趙(zhao)道(dao)軍及各中心單位負責人參(can)加會議。本次述職歷時(shi)2天(tian)，涉及(ji)范(fan)圍廣泛，剖(pou)析問(wen)題深刻，為圓滿完成(cheng)2018年(nian)任務目(mu)標打(da)下堅(jian)實基礎。

        述(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)人員通過抽簽(qian)的形(xing)式決定(ding)述(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)先(xian)后順序，本次述(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)按(an)照考核(he)形(xing)勢分(fen)為利潤(run)（模擬利潤(run)）考核(he)板塊述(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和(he)集團領(ling)導班(ban)子及各(ge)中心(xin)板塊述(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)兩部分(fen)進行，述(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)人就(jiu)工作業(ye)績、個人問題剖析、創新點(dian)和(he)2018年(nian)度工作(zuo)計劃上臺述職。評委結合述職人工作(zuo)情況、創新意識、效(xiao)益業(ye)績指標(biao)及2018年度工(gong)作計劃給予述職者(zhe)綜合(he)評價(jia)。
       2018年度計劃預算會議由(you)集(ji)團(tuan)黨委副書記、工(gong)會主(zhu)席趙道(dao)軍主(zhu)持，人(ren)力資源中心(xin)總(zong)經(jing)理(li)尤(you)立獻宣(xuan)讀集(ji)團(tuan)組織機構(gou)調整及人(ren)事(shi)任命(ming)決定，財務管理(li)中心(xin)副總(zong)經(jing)理(li)陳敬營做了2017年度財(cai)務預算分(fen)析和2018年財(cai)務預算報告(gao)。運營管(guan)理中心總經理李興亮做了2018年(nian)度集團經營計劃方(fang)案報告，會上集團公司(si)董事長解永軍，集團總裁徐輯孟分(fen)別作出(chu)重要講話。

   會后集團(tuan)總裁徐輯孟從五個方面回顧了集團(tuan)公司(si)2017年工作以及取得的成績和存在(zai)的問(wen)題，并對2018年(nian)集團工作做了詳細規劃，一是收獲與(yu)啟示(shi)，2017年(nian)是改(gai)革突破年(nian)，集團公司(si)經(jing)受住各種考驗實現了量效(xiao)齊增(zeng)，圓滿完成五連(lian)增(zeng)，運營(ying)(ying)體(ti)制和營(ying)(ying)銷(xiao)體(ti)制完成改(gai)革，有效(xiao)提高了營(ying)(ying)銷(xiao)工作(zuo)效(xiao)率。二是形勢與(yu)信心，2017年(nian)是(shi)(shi)實(shi)現量(liang)變(bian)到質變(bian)的(de)轉折年(nian)，也是(shi)(shi)集團公(gong)司發展的(de)重要關頭，面對嚴峻行業形勢(shi)，大家要抓住機(ji)遇以更大勇(yong)氣貫徹實(shi)施董事長新思路和新戰略(lve)。三是(shi)(shi)目標與重點，2017年圓滿實現了銷(xiao)量5連增和運(yun)營效益大提升，2018年要(yao)繼(ji)續(xu)上(shang)下游(you)礦業滿負荷運行實現市場突破力爭實現6連增。四是措施與(yu)保證，繼續加(jia)大(da)改革(ge)創新力度，完善績效考核(he)機(ji)制(zhi)重獎重罰充分激發員工(gong)積極性(xing)，各公(gong)司(si)要取(qu)長補(bu)短認真向施豐(feng)公(gong)司(si)、金昌公(gong)司(si)和生物科技(ji)公(gong)司(si)學(xue)習精(jing)益管理(li)經驗。五(wu)是要求(qiu)與(yu)希望(wang)，思路(lu)決定出(chu)路(lu)，要求(qiu)大(da)家認清(qing)當(dang)前的發展形(xing)勢，緊跟公(gong)司(si)工(gong)作需求(qiu)，相互(hu)協作圓滿完成6連增的任(ren)務目(mu)標(biao)。

       集團(tuan)公(gong)司(si)董(dong)事(shi)長(chang)解永(yong)(yong)軍表示改(gai)(gai)革(ge)創(chuang)新是企(qi)(qi)業不斷(duan)發展的(de)動力，各(ge)公(gong)司(si)要(yao)進一步(bu)提(ti)升創(chuang)新思維(wei)意(yi)識，積極學(xue)習(xi)施豐公(gong)司(si)、金昌公(gong)司(si)和(he)(he)生物(wu)科技公(gong)司(si)的(de)創(chuang)新經(jing)營思維(wei)，查(cha)找(zhao)不足，取長(chang)補短，比(bi)學(xue)趕超(chao)，做到外(wai)學(xue)內創(chuang)，全(quan)面做好技術(shu)、管(guan)理、營銷(xiao)、產品和(he)(he)市場(chang)服(fu)務(wu)(wu)模(mo)式的(de)創(chuang)新，以創(chuang)新帶(dai)動市場(chang)效(xiao)益(yi)實(shi)(shi)現(xian)量效(xiao)并進。進一步(bu)加(jia)大股(gu)權改(gai)(gai)革(ge)改(gai)(gai)革(ge)機制，提(ti)高(gao)員工(gong)福利(li)。他(ta)要(yao)求各(ge)中心單位找(zhao)準學(xue)習(xi)標桿(gan)，求真務(wu)(wu)實(shi)(shi)，不斷(duan)加(jia)強團(tuan)隊(dui)協作能(neng)力，以企(qi)(qi)業利(li)益(yi)為重，內部整(zheng)合外(wai)部競爭，繼續學(xue)習(xi)施豐化工(gong)管(guan)理創(chuang)新，金昌公(gong)司(si)經(jing)營理念，生物(wu)科技公(gong)司(si)營銷(xiao)模(mo)式和(he)(he)營銷(xiao)公(gong)司(si)的(de)鐵軍精神，深(shen)入學(xue)習(xi)企(qi)(qi)業文(wen)化，加(jia)強黨(dang)性教育，從嚴(yan)治企(qi)(qi)，實(shi)(shi)現(xian)物(wu)質文(wen)明(ming)和(he)(he)精神文(wen)明(ming)兩手抓。加(jia)強安(an)全(quan)環保培訓(xun)力度，加(jia)快(kuai)推進各(ge)項目(mu)落(luo)地(di)，對下(xia)一步(bu)工(gong)作解永(yong)(yong)軍董(dong)事(shi)長(chang)做出13項明確指示(shi)，要求各單位結(jie)合實際情況做好預算工作(zuo)，開(kai)拓創新，減負增效，2018年是集團發展的(de)新(xin)機遇，希望(wang)大家(jia)秉持翔龍人(ren)積極向(xiang)上(shang)，團結奮進的(de)精神，真抓(zhua)實干，攻堅克難，全(quan)面實現2018年各(ge)項任務目(mu)標。