集團中層管理人員月度培訓第一期取得圓滿成功
本報訊（集團商學院 廖強）2017年(nian)(nian)8月(yue)19日(ri)，根據(ju)董(dong)事長在2017上半年(nian)(nian)度(du)高(gao)管述職暨(ji)下半年(nian)(nian)工作會議上“加強管理人員管理技能(neng)培(pei)訓(xun)”的指示(shi)，集團商學院組(zu)織集團中層(ceng)管理人員月(yue)度(du)培(pei)訓(xun)并(bing)取(qu)得(de)圓滿成功。
此次培訓由集(ji)團總裁徐(xu)輯孟進(jin)行(xing)了《集(ji)團化(hua)運營，集(ji)約化(hua)管(guan)理》課(ke)程(cheng)的講授，共計60名集(ji)團各單(dan)位(wei)/公司中層管(guan)理人(ren)員參(can)加。
徐總裁首先(xian)講(jiang)述(shu)了系統管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)精髓是縱觀全局(ju)，全面地、整體地、動態地、連續地考(kao)慮問題。然(ran)后(hou)從(cong)管(guan)(guan)理(li)(li)布局(ju)和架構、管(guan)(guan)理(li)(li)流程和職能(neng)、營銷作為(wei)火車(che)頭的(de)(de)(de)裂變、運營上(shang)(shang)的(de)(de)(de)運用(yong)、一二級(ji)考(kao)核體系的(de)(de)(de)搭建上(shang)(shang)講(jiang)述(shu)了運用(yong)系統管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)(lun)的(de)(de)(de)實(shi)踐和思(si)考(kao)。并(bing)對我們所面對的(de)(de)(de)形勢及(ji)所處的(de)(de)(de)階段進行了分析。最后(hou)，給所有(you)中層管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)提出了“系統管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)思(si)考(kao)觀、與時俱進的(de)(de)(de)發展觀、公司至上(shang)(shang)的(de)(de)(de)利益觀、實(shi)事求(qiu)是的(de)(de)(de)是非(fei)觀、績效為(wei)王的(de)(de)(de)價值觀、團隊為(wei)大的(de)(de)(de)處事觀、推功攬(lan)過(guo)的(de)(de)(de)榮辱觀和胸懷興亡的(de)(de)(de)大局(ju)觀”的(de)(de)(de)八條建議，并(bing)號(hao)召(zhao)所有(you)人員(yuan)努(nu)力踐行系統管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)理(li)(li)論(lun)(lun)，把(ba)運營大循(xun)環、效益大突破、管(guan)(guan)理(li)(li)大提升的(de)(de)(de)要求(qiu)化作實(shi)實(shi)在在的(de)(de)(de)行動，為(wei)創(chuang)造“五連增”的(de)(de)(de)新輝煌而(er)努(nu)力奮斗(dou)！
2017下半年(nian)，集團(tuan)商(shang)學院計劃組(zu)織(zhi)中層(ceng)管理人員(yuan)月度培訓5期，每(mei)月1期，由集團(tuan)高管進行授(shou)課，發揚“傳幫帶“精神，汲取(qu)高管管理經(jing)驗和智慧，有(you)力(li)推動中層(ceng)人員(yuan)管理技能和管理水平的提升
此次培訓由集(ji)團總裁徐(xu)輯孟進(jin)行(xing)了《集(ji)團化(hua)運營，集(ji)約化(hua)管(guan)理》課(ke)程(cheng)的講授，共計60名集(ji)團各單(dan)位(wei)/公司中層管(guan)理人(ren)員參(can)加。
徐總裁首先(xian)講(jiang)述(shu)了系統管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)精髓是縱觀全局(ju)，全面地、整體地、動態地、連續地考(kao)慮問題。然(ran)后(hou)從(cong)管(guan)(guan)理(li)(li)布局(ju)和架構、管(guan)(guan)理(li)(li)流程和職能(neng)、營銷作為(wei)火車(che)頭的(de)(de)(de)裂變、運營上(shang)(shang)的(de)(de)(de)運用(yong)、一二級(ji)考(kao)核體系的(de)(de)(de)搭建上(shang)(shang)講(jiang)述(shu)了運用(yong)系統管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)論(lun)(lun)的(de)(de)(de)實(shi)踐和思(si)考(kao)。并(bing)對我們所面對的(de)(de)(de)形勢及(ji)所處的(de)(de)(de)階段進行了分析。最后(hou)，給所有(you)中層管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)提出了“系統管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)思(si)考(kao)觀、與時俱進的(de)(de)(de)發展觀、公司至上(shang)(shang)的(de)(de)(de)利益觀、實(shi)事求(qiu)是的(de)(de)(de)是非(fei)觀、績效為(wei)王的(de)(de)(de)價值觀、團隊為(wei)大的(de)(de)(de)處事觀、推功攬(lan)過(guo)的(de)(de)(de)榮辱觀和胸懷興亡的(de)(de)(de)大局(ju)觀”的(de)(de)(de)八條建議，并(bing)號(hao)召(zhao)所有(you)人員(yuan)努(nu)力踐行系統管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)理(li)(li)論(lun)(lun)，把(ba)運營大循(xun)環、效益大突破、管(guan)(guan)理(li)(li)大提升的(de)(de)(de)要求(qiu)化作實(shi)實(shi)在在的(de)(de)(de)行動，為(wei)創(chuang)造“五連增”的(de)(de)(de)新輝煌而(er)努(nu)力奮斗(dou)！
2017下半年(nian)，集團(tuan)商(shang)學院計劃組(zu)織(zhi)中層(ceng)管理人員(yuan)月度培訓5期，每(mei)月1期，由集團(tuan)高管進行授(shou)課，發揚“傳幫帶“精神，汲取(qu)高管管理經(jing)驗和智慧，有(you)力(li)推動中層(ceng)人員(yuan)管理技能和管理水平的提升