集團舉辦2016年度高管述職暨2017年度計劃預算及培訓會議

本報(bao)訊(xun)  （記者(zhe)  馬(ma)逸星）為更(geng)好(hao)地完成全年任務目標，總結經(jing)驗查(cha)找(zhao)差距明確方(fang)向， 2017年(nian)2月1至4日，翔龍(long)集團召開2016年(nian)度高管(guan)述職(zhi)評價(jia)會議(yi)，來自集團總部(bu)及(ji)旗(qi)下各公(gong)司的31位(wei)高層(ceng)領(ling)導分別就(jiu)各自分管(guan)的工作(zuo)進行(xing)述(shu)職(zhi)。集團董事(shi)長解永軍、總(zong)裁徐(xu)輯孟、副總(zong)裁解若君及各中心(xin)單位(wei)負(fu)責(ze)人(ren)及相關人(ren)員參加了會議。本次(ci)述(shu)職(zhi)歷(li)時(shi)2天，涉及(ji)范圍廣泛(fan)，剖析問題深刻，為圓滿(man)完(wan)成年(nian)初制定的任(ren)務打下堅實基礎

    此次(ci)述職(zhi)活動通過抽簽的形(xing)式(shi)決定述職(zhi)先后順序，述職(zhi)人就2016年(nian)度工作業績、個人問題剖析、創(chuang)新(xin)點和2017年(nian)度工(gong)作計劃上臺(tai)述職并接受評(ping)(ping)委(wei)質詢與評(ping)(ping)分。評(ping)(ping)委(wei)結(jie)合述職人2016年度工作(zuo)情況(kuang)、創新意識、效益(yi)業績(ji)指標及2017年度工作(zuo)計劃(hua)給予述(shu)職者綜合評價。

經過(guo)綜合評議，施(shi)可豐(feng)公司常務副總(zong)經理兼施(shi)豐(feng)公司總(zong)經理胡寶棟、農科公司總(zong)經理解永(yong)常、甘肅施(shi)可豐(feng)公司總(zong)經理劉(liu)漢明(ming)分別取得了前三名(ming)的好成績(ji)。
    計劃預算會議上，運營(ying)中心總(zong)經(jing)理李興亮做了2017年(nian)度集(ji)團經營計劃及(ji)2016年度(du)計劃分析，財務管理(li)中心副總經理(li)陳敬營(ying)做了2017年(nian)度集團預算報告及2016年度(du)施可豐預算執(zhi)行情況分析。培訓會(hui)議分(fen)別由集團本部信息化(hua)中心軟件工程(cheng)師(shi)及邀(yao)請的(de)臨工集團的(de)老師(shi)進行了(le)講課。

公(gong)司(si)董事長解永軍表示(shi)四天(tian)的(de)會議對于增進企業間相互交(jiao)流先進管理經驗，找(zhao)準學習(xi)標桿，完成2017年的各項任務目標(biao)奠定了堅實基(ji)礎(chu)。他督促各企業、單位要積極學(xue)習施豐公司和(he)甘肅施可豐的(de)創新經營(ying)思維，向創新經營(ying)和精益化管理要效益。強(qiang)調要有擔當意識和(he)創(chuang)新(xin)精神，敢(gan)于創(chuang)新(xin)敢(gan)于超(chao)前，通過創(chuang)新(xin)提高工(gong)作(zuo)效(xiao)率完成(cheng)發展規劃和(he)目標(biao)。不斷加強團隊(dui)協作(zuo)能力，以企業利(li)益(yi)為重(zhong)，大力實施(shi)人才(cai)培養戰(zhan)略，為企業(ye)發展儲備人才(cai)。

解永軍董事長還對今后工作(zuo)重(zhong)點提(ti)出(chu)具體要求一是完(wan)善述職利(li)潤打分(fen)制(zhi)度。二(er)是各(ge)單位要重(zhong)視預算工作(zuo)。三是鼓(gu)勵政策、技術創新，減員增效。四是繼續(xu)完(wan)善審批流程。五是實現(xian)儲(chu)運(yun)公司跨界轉型。六(liu)是充分(fen)利(li)用(yong)營銷資(zi)源，做精準農業服務(wu)商，打造(zao)“五個一”工程(cheng)，培育集策劃(hua)師(shi)、演講師(shi)、農技師(shi)于一體的“三師(shi)”團隊(dui)，培育新興(xing)業(ye)務板塊為集團發展(zhan)注入活(huo)力(li)。七是提(ti)高(gao)分公司管理(li)(li)水平。八是淘(tao)汰不合理(li)(li)的(de)激勵機制。九是推(tui)(tui)行模擬(ni)利潤股份改革項目。十是繼續完(wan)善管理(li)(li)考核機制，做好集資建房、預算(suan)工作，加(jia)大(da)運(yun)營、財(cai)務等部(bu)門的(de)監(jian)管力(li)度，提(ti)升(sheng)產品質量。十一(yi)是加(jia)強(qiang)計劃考核力(li)度、信息化推(tui)(tui)進、預算(suan)執行率。

會后集團總裁徐輯孟就四天的(de)會議進行(xing)了總結和評價，并對(dui)人力(li)資源組(zu)織的(de)精(jing)益化管理(li)培訓(xun)作了很高的(de)評價。他說這(zhe)次培訓(xun)很接地氣，非(fei)常(chang)適合咱們企(qi)業現(xian)階(jie)段發展的(de)需要，他要求(qiu)各(ge)中心單位、各(ge)位員工(gong)都要加深對(dui)精(jing)益化管理(li)的(de)認識，要求(qiu)真(zhen)務實，要持續推進。做到“一(yi)全(quan)、二創、三(san)結合”。一(yi)全(quan)就是(shi)全(quan)員、全(quan)方位、全(quan)流(liu)程、全(quan)要素，就是(shi)要發動集團公(gong)司4000名員工每個人(ren)的(de)智慧和力量進行(xing)改革(ge)創(chuang)新。最后徐(xu)總還就公(gong)司當前的(de)發展(zhan)提出了幾點啟示，要(yao)大(da)家認清(qing)當前的(de)發展(zhan)形(xing)勢，緊跟(gen)公(gong)司三權(quan)分立及大(da)循(xun)環、大(da)運營戰略工作需(xu)求(qiu)，踏(ta)踏(ta)實(shi)實(shi)、精力集中搞好(hao)(hao)(hao)生(sheng)產經(jing)營，搞好(hao)(hao)(hao)改革(ge)創(chuang)新，提升(sheng)效(xiao)率，帶好(hao)(hao)(hao)隊伍，按照集團(tuan)董事會要(yao)求(qiu)、按照董事長講話精神和公(gong)司計劃(hua)預算包括(kuo)“精益(yi)”管理要(yao)求(qiu)，挖掘更大(da)的(de)潛能把各項工作組(zu)織好(hao)(hao)(hao)，落實(shi)好(hao)(hao)(hao)，執行(xing)好(hao)(hao)(hao)，為企業，更是為了自己(ji)把工作做好(hao)(hao)(hao)，也只(zhi)有這樣翔龍集團(tuan)發展(zhan)的(de)宏偉目標才能夠順利實(shi)現。