集團隆重召開2015年度工作總結表彰大會

本報訊（記者  劉建國）深化改革調整(zheng)結構實現運營大循環，強化管理防控(kong)風(feng)險全力實現四(si)連增(zeng)。2016年2月3日，陰歷(li)臘(la)月廿(nian)五。山(shan)東翔龍集團(tuan)2015年工作總結表彰大會在施可豐公司(si)多功能會議室舉行，來自集團(tuan)各部室、下屬企業(ye)代表近500人(ren)參(can)加會議。

會議對(dui)(dui)2015年工(gong)作進行(xing)了總結(jie)，對(dui)(dui)先(xian)(xian)進集體(ti)和先(xian)(xian)進個人(ren)進行(xing)了表彰，對(dui)(dui)2016年的(de)工(gong)作進行(xing)了部署，會議要求集團(tuan)上下繼續深入貫徹超(chao)常規、跨(kua)越式發展新(xin)(xin)戰(zhan)略(lve)，以管(guan)理創新(xin)(xin)和效益突破(po)為中心(xin)，以一(yi)切為營銷(xiao)一(yi)線(xian)服(fu)務為主(zhu)線(xian)，以深化改革(ge)和創新(xin)(xin)突破(po)為動力，創新(xin)(xin)商(shang)業模式和營銷(xiao)模式，持(chi)續深化制度、成本、技術和物流四場革(ge)命，堅定信(xin)心(xin)，提高士(shi)氣，凝聚(ju)力量，攻堅克難，全(quan)面實現運營大(da)循環、效益大(da)突破(po)、管(guan)理大(da)提升新(xin)(xin)目標。

會議由集(ji)團(tuan)總裁(cai)徐輯孟(meng)主(zhu)(zhu)持。徐輯孟(meng)總裁(cai)首(shou)先(xian)宣(xuan)讀(du)了《關于公(gong)布2015年(nian)度各(ge)公(gong)司(si)利潤(run)目標達成情況的通知》，翔龍集(ji)團(tuan)黨(dang)委副書記、工會主(zhu)(zhu)席趙(zhao)道軍(jun)宣(xuan)讀(du)《關于對(dui)2015年(nian)度“安(an)全生(sheng)產、安(an)全天環保”合格單位進行表彰獎(jiang)(jiang)勵的決定》《關于表彰2015年(nian)度先(xian)進集(ji)體和先(xian)進個人的決定》。主(zhu)(zhu)席臺前(qian)排(pai)領導領導為先(xian)進集(ji)體和個人頒獎(jiang)(jiang)。施(shi)可(ke)豐(feng)西北大區(qu)總監辛(xin)清亮、施(shi)可(ke)豐(feng)營銷公(gong)司(si)臨沂公(gong)司(si)經(jing)理(li)朱孔偉、施(shi)可(ke)豐(feng)金(jin)昌公(gong)司(si)總經(jing)理(li)劉漢明(ming)、施(shi)豐(feng)農資公(gong)司(si)總經(jing)理(li)解永常、施(shi)可(ke)豐(feng)物(wu)流公(gong)司(si)裝(zhuang)卸隊長秦茂峰、賢內助代表趙(zhao)富(fu)慧分別做典型發言。

會上，集團(tuan)董事長(chang)解(jie)(jie)永軍與集團(tuan)總(zong)(zong)(zong)裁徐輯(ji)孟簽(qian)訂了《翔龍集團(tuan)2016年度安(an)全生產責(ze)任書》。集團(tuan)總(zong)(zong)(zong)裁徐輯(ji)孟分別與施可(ke)豐(feng)公司(si)總(zong)(zong)(zong)經理(li)(li)解(jie)(jie)若君(jun)、施豐(feng)公司(si)總(zong)(zong)(zong)經理(li)(li)胡寶棟、雷波(bo)公司(si)總(zong)(zong)(zong)經理(li)(li)李洪祥(xiang)、施可(ke)豐(feng)金(jin)昌公司(si)總(zong)(zong)(zong)經理(li)(li)劉漢(han)明、翔龍儲(chu)運(yun)公司(si)總(zong)(zong)(zong)經理(li)(li)李超簽(qian)訂《2016年度安(an)全生產責(ze)任書》。

施可豐營銷公司北方大區總監(jian)邵澤峰代表(biao)營銷公司，生產部部長管寶(bao)文(wen)代表(biao)制造公司做表(biao)態(tai)(tai)發(fa)言，農科公司總經理(li)(li)王程永、施豐公司總經理(li)(li)胡寶(bao)棟、生態(tai)(tai)工程公司總經理(li)(li)劉登(deng)凱，集(ji)團副總裁、雷(lei)波公司總經理(li)(li)李洪(hong)祥，集(ji)團副總裁、施可豐公司總經理(li)(li)解若(ruo)君分別(bie)做表(biao)態(tai)(tai)發(fa)言，表(biao)示(shi)一定努力完成(cheng)集(ji)團下達的任務目標。

公司(si)(si)董(dong)事長解永(yong)軍做了題為《聚(ju)焦(jiao)改(gai)革，蘊勢起航，全(quan)面開(kai)創翔(xiang)龍集(ji)團(tuan)(tuan)跨(kua)越式發(fa)展(zhan)新局(ju)面》的重要講(jiang)話。他說剛剛過(guo)去的一年(nian)是翔(xiang)龍集(ji)團(tuan)(tuan)發(fa)展(zhan)史上極其(qi)不平凡的一年(nian)。在(zai)國內外經濟下(xia)行(xing)壓力(li)不斷加(jia)(jia)大，同行(xing)業銷(xiao)量、利(li)潤(run)不斷走(zou)低，人工成(cheng)本大幅上升以及環保風暴突然來襲和金融(rong)環境極其(qi)惡劣的嚴峻形勢下(xia)，各(ge)中心(xin)、公司(si)(si)依據年(nian)初制定的目標任務，采取各(ge)種措施積極應對，集(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)(si)“穩”的基礎更(geng)加(jia)(jia)牢固，“進”的勢頭更(geng)加(jia)(jia)強(qiang)勁，“改(gai)”的步伐更(geng)加(jia)(jia)有(you)(you)力(li)，整(zheng)體工作邁(mai)上具有(you)(you)里程碑意義的新臺階。

2015年的(de)業(ye)(ye)(ye)績主(zhu)要表現(xian)在：一(yi)(yi)是(shi)(shi)產(chan)供銷(xiao)儲(chu)物流(liu)大(da)循(xun)環初(chu)步形(xing)成，成效顯(xian)著，營銷(xiao)工作喜報捷傳(chuan)，產(chan)量(liang)指標創出新(xin)(xin)水平，采購工作保(bao)障得(de)力，物流(liu)倉(cang)儲(chu)運轉高效。二是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營管理(li)(li)(li)實(shi)現(xian)新(xin)(xin)跨(kua)越，公(gong)(gong)司管理(li)(li)(li)模式日(ri)趨(qu)完(wan)善，財務審計工作可(ke)圈(quan)可(ke)點(dian)。三(san)是(shi)(shi)內部(bu)改革和(he)基(ji)礎(chu)管理(li)(li)(li)基(ji)礎(chu)不斷夯實(shi)，一(yi)(yi)、二級考核體系(xi)基(ji)本(ben)搭建(jian)(jian)完(wan)成并全面實(shi)施，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展注入了強勁動力。四是(shi)(shi)信息(xi)化(hua)(hua)推進取得(de)重大(da)進展，集(ji)團的(de)管理(li)(li)(li)運營向著集(ji)約化(hua)(hua)、信息(xi)化(hua)(hua)和(he)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)邁進了一(yi)(yi)大(da)步。五是(shi)(shi)技術(shu)創新(xin)(xin)碩(shuo)果累(lei)累(lei)，院士工作站揭(jie)牌成立，施可(ke)豐被再(zai)次認定為高新(xin)(xin)技術(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。六是(shi)(shi)新(xin)(xin)的(de)商業(ye)(ye)(ye)模式探索成效顯(xian)現(xian)，種(zhong)子公(gong)(gong)司、電商公(gong)(gong)司、金惠通公(gong)(gong)司、液體肥公(gong)(gong)司等新(xin)(xin)公(gong)(gong)司的(de)成立，為未(wei)來集(ji)團大(da)營銷(xiao)發(fa)(fa)展戰略的(de)實(shi)施奠定了未(wei)來發(fa)(fa)展的(de)商業(ye)(ye)(ye)模式和(he)動力基(ji)礎(chu)。七(qi)是(shi)(shi)行政后勤、黨群(qun)工作和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)建(jian)(jian)設精彩(cai)紛呈。

解永軍董事(shi)長(chang)指出，今后三(san)年將是翔龍(long)集團(tuan)實(shi)現(xian)跨越式發(fa)展的(de)決勝階段，是實(shi)現(xian)翔龍(long)集團(tuan)由大到強(qiang)戰略性轉變(bian)的(de)關鍵時期(qi)。面(mian)對極其嚴寒的(de)行業大形勢(shi)，全(quan)體員工首先是各(ge)級(ji)管理(li)人(ren)員要(yao)勇于擔當，攻堅克難，全(quan)面(mian)提升(sheng)管理(li)質(zhi)量和水平，努力走出一條(tiao)創新驅(qu)動、改革發(fa)展之路(lu)。

對于2016年的(de)(de)(de)(de)工作，解(jie)永(yong)軍董事(shi)(shi)長要(yao)求重(zhong)點做好15項工作，并著(zhu)重(zhong)要(yao)求做好以(yi)下幾點：一、以(yi)“攻(gong)克短(duan)板”作為(wei)抓落(luo)實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)切入(ru)點，要(yao)不斷(duan)通過系(xi)統(tong)(tong)評估、系(xi)統(tong)(tong)診斷(duan)、系(xi)統(tong)(tong)分析，找出系(xi)統(tong)(tong)價(jia)(jia)值配置(zhi)的(de)(de)(de)(de)短(duan)板，然(ran)后有的(de)(de)(de)(de)放(fang)矢，促(cu)進系(xi)統(tong)(tong)資源的(de)(de)(de)(de)優化(hua)配置(zhi)，全面(mian)實(shi)(shi)(shi)現集(ji)(ji)團化(hua)運營(ying)，集(ji)(ji)約化(hua)管(guan)(guan)理。二(er)、以(yi)苦練(lian)內功作為(wei)抓落(luo)實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)著(zhu)力(li)點，突(tu)出創新(xin)驅動、 精準化(hua)管(guan)(guan)理和 標桿示范效應。三、以(yi)改進作風作為(wei)抓落(luo)實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)支撐點，做抓落(luo)實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)表率，增(zeng)強五種(zhong)意識，實(shi)(shi)(shi)現自(zi)我價(jia)(jia)值的(de)(de)(de)(de)提升。四是以(yi)增(zeng)強效益(yi)作為(wei)抓落(luo)實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)落(luo)腳(jiao)點，做到凡事(shi)(shi)求效，凡事(shi)(shi)論責。

解永(yong)軍董事長(chang)最后希望(wang)集團(tuan)上下繼(ji)續發揚團(tuan)結實(shi)(shi)干(gan)、務實(shi)(shi)進取的精神，繼(ji)續樹立敢想(xiang)敢干(gan)、敢打必勝的勇氣，扎實(shi)(shi)做好各(ge)項(xiang)工作(zuo)，圓滿完(wan)成今年(nian)的各(ge)項(xiang)目標任務，開創(chuang)集團(tuan)公司跨越式(shi)發展的新局面(mian)。