總結部署回頭看 擼起袖子加油干 ——中原公司2024年一季度工作總結暨四月份工作部署會議

本(ben)網訊(xun)（中(zhong)(zhong)原(yuan)公(gong)(gong)司(si) 王洪晨 李家利）一日春耕(geng)十(shi)日糧(liang)，十(shi)日春耕(geng)谷滿倉。中(zhong)(zhong)原(yuan)公(gong)(gong)司(si)總(zong)經理趙夫(fu)忠率(lv)領中(zhong)(zhong)原(yuan)鐵軍將士，快速推動(dong)“至貴”系列新產品占領中(zhong)(zhong)原(yuan)市場，全力(li)助(zhu)農春耕(geng)，吹響了搶抓農時的(de)沖鋒號。3月(yue)30日，中(zhong)(zhong)原(yuan)公(gong)(gong)司(si)2024年一季度(du)工(gong)作(zuo)總(zong)結暨四月(yue)份工(gong)作(zuo)部署會(hui)議在(zai)翔龍集團文化館召開。

會議在(zai)全體營銷特軍(jun)將士共(gong)誦七愿文化中拉開帷幕，由中原公司總(zong)經(jing)理(li)助理(li)王俊杰主持。會議共(gong)分數據分析、季度(du)冠軍(jun)頒獎、風采展示、大區PK、總(zong)監匯報、總(zong)結部(bu)署(shu)7個(ge)篇章(zhang)。

第一(yi)篇章(zhang)：數據分析

中原公(gong)司(si)市(shi)場(chang)(chang)農化部部長李家利(li)對(dui)一季度的(de)(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)數據作了(le)展示(shi)與分析，包(bao)括總量業績(ji)、新型肥業績(ji)、特肥業績(ji)、新客戶開(kai)發(fa)、收款余款、市(shi)場(chang)(chang)會銷(xiao)、業績(ji)排名等(deng)。年(nian)前的(de)(de)(de)(de)利(li)好形(xing)式使(shi)得貨(huo)(huo)物前移(yi)，導致1、2月份發(fa)貨(huo)(huo)疲(pi)軟，瞬息萬變的(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)形(xing)勢將出貨(huo)(huo)的(de)(de)(de)(de)壓力(li)(li)推到了(le)3、4月份上；3月份在全(quan)體營(ying)銷(xiao)將士的(de)(de)(de)(de)共(gong)同努(nu)力(li)(li)下(xia)，全(quan)力(li)(li)開(kai)拓市(shi)場(chang)(chang)，成功的(de)(de)(de)(de)實(shi)現同比翻番，迅速(su)地拉(la)近了(le)銷(xiao)量紅線，極大的(de)(de)(de)(de)鼓舞了(le)營(ying)銷(xiao)將士的(de)(de)(de)(de)士氣(qi)。

第二篇章：冠軍頒獎(jiang)

在一(yi)季度的工作中涌現(xian)(xian)出一(yi)批表現(xian)(xian)卓越、成績(ji)斐(fei)然的團隊(dui)和個人，他們不(bu)僅實(shi)現(xian)(xian)了銷售目標(biao)的超額完(wan)成，更在客戶服務、團隊(dui)建(jian)設等方面(mian)樹立了新的標(biao)桿；中原公司合(he)肥區憑(ping)借綜合(he)理(li)想(xiang)目標(biao)完(wan)成率(lv)117%的優異(yi)營銷業績(ji)奪取(qu)了一(yi)季度銷售冠(guan)軍(jun)(jun)，中原公司總經(jing)理(li)趙總為冠(guan)軍(jun)(jun)大區頒(ban)發了“季度冠(guan)軍(jun)(jun)”錦旗與(yu)季度冠(guan)軍(jun)(jun)現(xian)(xian)金獎勵。

第三篇(pian)章：團隊展示

中原營銷團隊(dui)(dui)(dui)秉承軍事化管理原則，以(yi)堅韌(ren)不拔的決(jue)心和(he)敢于迎難而上的精神，不斷攻(gong)克市場難題；鐵(tie)軍將(jiang)士們(men)按大區組(zu)合為(wei)精英隊(dui)(dui)(dui)、鐵(tie)軍隊(dui)(dui)(dui)兩支隊(dui)(dui)(dui)伍分別進行風(feng)采展(zhan)示：營銷將(jiang)士們(men)以(yi)鐵(tie)的紀律和(he)鐵(tie)的意志，展(zhan)現了團隊(dui)(dui)(dui)的力(li)量(liang)(liang)，弘揚鐵(tie)軍文化，堅守鐵(tie)軍的旗幟，維(wei)護(hu)這份榮(rong)譽，為(wei)公司的繁榮(rong)發展(zhan)貢獻(xian)力(li)量(liang)(liang)。

第四篇章：團隊(dui)PK

為形(xing)成內部競賽(sai)(sai)、共同進(jin)步的(de)良好氛圍，各大區(qu)間組(zu)隊(dui)開展月(yue)度PK活(huo)動。由賽(sai)(sai)洋公司、山(shan)東區(qu)、江蘇區(qu)、安徽區(qu)、天(tian)津區(qu)組(zu)成的(de)鐵(tie)軍(jun)隊(dui)，以完成3月(yue)份理想目標完成率188%的(de)驕人戰績贏領先了魯東區(qu)、魯北區(qu)、河北區(qu)、合(he)肥區(qu)、徐州區(qu)組(zu)成的(de)精(jing)英隊(dui)，奪取(qu)了本月(yue)度的(de)PK冠軍(jun)；總經理趙總為鐵(tie)軍(jun)隊(dui)隊(dui)長頒發了PK獎(jiang)金。

4月份(fen)的目標任務依舊艱巨，十大(da)戰區再次強(qiang)強(qiang)聯合，組成兩支隊伍進行(xing)PK，各大(da)區總監慷(kang)慨(kai)激昂，發表挑(tiao)戰宣(xuan)言以示(shi)決心(xin)，爭取4月份(fen)再次實現業績(ji)翻番(fan)。

第五篇章：總監匯報

中(zhong)原公司10位大區總監針對(dui)(dui)一(yi)季度的工(gong)作進(jin)(jin)行(xing)總結匯報，并對(dui)(dui)4月(yue)份工(gong)作規劃進(jin)(jin)行(xing)分析部署，以貫徹落實集團工(gong)作指示，確保公司任務達成。

第六(liu)篇(pian)章(zhang)：會議總(zong)結部署(shu)

會議的(de)最后，中(zhong)原公(gong)司總(zong)(zong)經(jing)理趙夫忠高度總(zong)(zong)結了(le)(le)一季度工(gong)作中(zhong)的(de)亮點(dian)，指出了(le)(le)存在的(de)不(bu)足，分析了(le)(le)當(dang)前原料市場(chang)的(de)行(xing)情(qing)狀況，預測了(le)(le)農(nong)資(zi)市場(chang)的(de)發展趨(qu)勢，要求大(da)家緊跟集團戰略(lve)步伐，落實(shi)“新五項目標(biao)”推進(jin)(jin)，貫徹“四個一”工(gong)程實(shi)施，跟進(jin)(jin)“百千(qian)萬(wan)”工(gong)程人(ren)才部署，利用好價格政策部署發貨，快(kuai)速幫助終端市場(chang)實(shi)現分銷，奪取4月(yue)份勝(sheng)利。