遼寧施可豐召開一季度“開門紅”表彰暨二季度動員大會

4月11日上午，遼寧施可豐召開2023年第一季度生產經營“開門紅”表彰暨第二季度動員誓師大會。在樹立典型、表彰先進的同時，充分調動、激發公司全體員工凝心聚力“盯效益”，齊抓共管“促提升”的工作熱情。全面總結經驗、科學規劃布局，推動公司(si)更(geng)好(hao)、更(geng)快地實(shi)現跨越(yue)性(xing)新(xin)提升(sheng)。

遼寧(ning)施可豐總(zong)經理(li)王安震出席(xi)會議并講(jiang)話。副總(zong)經理(li)姜秀(xiu)銀(yin)、趙(zhao)連軍，總(zong)經理(li)助理(li)周巖林、周志金等公司領導班子成員，班組長及以上基層管理(li)人員、優秀(xiu)職工代(dai)表共(gong)百(bai)余人參加會議。

為(wei)表彰在(zai)第一季度中為(wei)遼寧施可豐生產經營(ying)“開門(men)紅”做出突出貢獻的優(you)秀班(ban)組與先進個人(ren)，經過公平選拔與民主公示，共有23名優(you)秀職(zhi)工(gong)榮獲“先進標(biao)兵”稱號。

在“最(zui)(zui)佳(jia)(jia)班組(zu)(zu)”評選中，穩定肥(fei)14班、磷銨12班榮(rong)獲“最(zui)(zui)佳(jia)(jia)質(zhi)量班組(zu)(zu)獎(jiang)(jiang)(jiang)”；復肥(fei)2、5班、磷酸7班榮(rong)獲“最(zui)(zui)佳(jia)(jia)產能班組(zu)(zu)獎(jiang)(jiang)(jiang)”；倉(cang)儲物流部成品科(ke)榮(rong)獲“最(zui)(zui)佳(jia)(jia)發貨(huo)班組(zu)(zu)獎(jiang)(jiang)(jiang)”；磷銨分廠(chang)機修(xiu)(xiu)班榮(rong)獲“最(zui)(zui)佳(jia)(jia)維修(xiu)(xiu)班組(zu)(zu)獎(jiang)(jiang)(jiang)”；質(zhi)管部張迪班榮(rong)獲“最(zui)(zui)佳(jia)(jia)化驗班組(zu)(zu)獎(jiang)(jiang)(jiang)”。

在熱烈的掌聲中，公司(si)領導(dao)分別為優(you)秀班組及先進個人頒發(fa)證書及獎金，并邀請職工代表進行(xing)真摯的獲獎發(fa)言。

復(fu)肥分廠廠長王艷剛、磷銨(an)分廠廠長李士剛分別(bie)做生產總結報(bao)告，并(bing)帶領分廠職工(gong)宣誓。

副總(zong)經(jing)理(li)(li)姜秀銀總(zong)結一季(ji)度生產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作成(cheng)果，并對二(er)季(ji)度生產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作進行要求部署。他強(qiang)調，生產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)必須遵(zun)循“以人(ren)為(wei)本(ben)、強(qiang)化(hua)責任、精(jing)打細算、開源節流、精(jing)誠團(tuan)結、團(tuan)隊(dui)至上、穩(wen)產(chan)(chan)高產(chan)(chan)、質(zhi)量優先”的“三(san)十二(er)字(zi)真言(yan)”。遵(zun)循“有(you)利(li)于(yu)產(chan)(chan)量提升(sheng)、有(you)利(li)于(yu)質(zhi)量控(kong)(kong)制(zhi)、有(you)利(li)于(yu)成(cheng)本(ben)把控(kong)(kong)”的原則，以理(li)(li)論指(zhi)導生產(chan)(chan)，打破傳統觀念，不斷交流學(xue)習(xi)，努力提升(sheng)現場管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)(shui)平、生產(chan)(chan)調度水(shui)(shui)平及氮磷鉀(jia)控(kong)(kong)制(zhi)水(shui)(shui)平。強(qiang)化(hua)生產(chan)(chan)細節管(guan)(guan)理(li)(li)，流程制(zhi)度管(guan)(guan)理(li)(li)及人(ren)本(ben)意識管(guan)(guan)理(li)(li)。同時，做好磷酸擴能，連續結晶器、換(huan)熱器改造，水(shui)(shui)溶肥(fei)生產(chan)(chan)，廢水(shui)(shui)回(hui)收，石膏(gao)廠管(guan)(guan)理(li)(li)等重點(dian)工(gong)作。

副總經(jing)理(li)趙(zhao)連(lian)軍充分總結一(yi)季(ji)度(du)市(shi)(shi)場行(xing)情(qing)及供銷(xiao)情(qing)況(kuang)，并對(dui)二季(ji)度(du)市(shi)(shi)場走勢(shi)做(zuo)出系統預判。強調(diao)二季(ji)度(du)的經(jing)營重(zhong)點應放(fang)在(zai)合(he)理(li)調(diao)節原(yuan)料采(cai)購，科學壓(ya)縮產品庫(ku)存上(shang)。同(tong)時(shi)，對(dui)拓(tuo)寬市(shi)(shi)場、擇優采(cai)購、保障資金(jin)安全，強化上(shang)下游客戶管理(li)、提升內部業務水(shui)平等重(zhong)點工作進行(xing)明確要求(qiu)。

總經(jing)理(li)助(zhu)理(li)周巖林做安全(quan)生(sheng)產管理(li)工作(zuo)重要(yao)指(zhi)示。他指(zhi)出(chu)，加(jia)強(qiang)人性化(hua)管理(li)，切(qie)斷“海因里希事故(gu)因果(guo)鏈”是避免(mian)事故(gu)發生(sheng)的(de)重要(yao)手段。在此基礎上(shang)，也要(yao)充分做好一盔(kui)一帶、夏季四防、受(shou)限空(kong)間作(zuo)業、用(yong)電安全(quan)、人員精力等(deng)重點工作(zuo)的(de)管理(li)與保障(zhang)工作(zuo)。

總經(jing)(jing)理(li)助理(li)周志金對一季度生產(chan)經(jing)(jing)營各(ge)項財務數據進行通報與分析，清晰展示(shi)公司實際發展狀(zhuang)況。

總(zong)經理王安(an)震進行重要(yao)講話。他指出，遼寧(ning)施可豐在(zai)(zai)第(di)一季度取得生產(chan)經營“雙豐收”，完美(mei)實現“開門紅”的(de)成績是(shi)喜人的(de)，是(shi)鼓舞(wu)人心的(de)。但在(zai)(zai)為(wei)成績歡欣鼓舞(wu)的(de)同時，我們也要(yao)清楚(chu)認識到第(di)二季度市場行情帶給我們的(de)巨大挑戰。只(zhi)有在(zai)(zai)艱難形勢中不屈不撓，迎風而(er)上，再次實現嶄新“飛躍”，才能成為(wei)真正(zheng)“英雄”。

為實現遼寧施可豐第二季度進(jin)一(yi)步跨(kua)越提升，王總對以下重點工作進(jin)行明確要(yao)求：

1、在執(zhi)(zhi)行(xing)力方面，全體員(yuan)工(gong)必須(xu)服從指揮，貫徹執(zhi)(zhi)行(xing)公(gong)司領(ling)導班子的指示決策，加快“上傳(chuan)下達(da)”速度與執(zhi)(zhi)行(xing)效率。

2、在團隊(dui)管(guan)理(li)方面，強化(hua)團隊(dui)凝聚力(li)與(yu)向(xiang)心力(li)，不搞“山頭(tou)主(zhu)(zhu)義”與(yu)“官本(ben)主(zhu)(zhu)義”。用嚴格的(de)制度規(gui)范人，用良(liang)好的(de)環境感染(ran)人，用系統的(de)培訓提(ti)升人，打造和諧、融洽、具有戰斗力(li)的(de)優質(zhi)團隊(dui)。

3、全體管理人(ren)員要本著“公平、公正(zheng)、公開”的原則，積極推行(xing)“透明化”管理。堅(jian)持“以人(ren)為本”原則，充分(fen)為職(zhi)(zhi)工進行(xing)考(kao)慮，不(bu)斷提(ti)升職(zhi)(zhi)工的榮譽(yu)感(gan)、歸(gui)屬感(gan)、自豪感(gan)。同時也要強化、提(ti)升員工工作水平與(yu)整(zheng)體素質(zhi)，盡可能精簡(jian)人(ren)員，推行(xing)“一人(ren)多崗”。對不(bu)認(ren)同公司(si)發展文化、不(bu)利于團(tuan)隊和諧發展的員工要及(ji)時予以淘汰。

4、高度重(zhong)視安(an)全(quan)環(huan)保管(guan)理。遵循“安(an)全(quan)環(huan)保一票否決制”，決不能(neng)越(yue)“紅線”半步。