施豐公司現場管理持續提升

本網(wang)訊（施(shi)豐(feng)公司 侯國強）施(shi)豐(feng)公司持(chi)之(zhi)以恒、常(chang)抓不懈(xie)加強現場6S管理，實現了企業整體(ti)管理的優化提升。據此目標，主要做好(hao)以下(xia)幾點工作：

1、全員培(pei)(pei)訓(xun)，轉變(bian)觀念，全員參與：給員工灌輸思想，現場管理的(de)目(mu)的(de)是培(pei)(pei)養(yang)員工的(de)主動性和(he)積極性，創造人和(he)設(she)備都適宜的(de)環境，培(pei)(pei)養(yang)團隊精神和(he)合作(zuo)精神，提高管理水平，改(gai)善企業的(de)經營狀(zhuang)況，形(xing)成(cheng)自(zi)主改(gai)善的(de)機(ji)制。

2、成立(li)現(xian)場(chang)管理組織體(ti)系(xi)：縱(zong)向(xiang)(xiang)建立(li)公司、車間(jian)、班組三級現(xian)場(chang)管理體(ti)系(xi)；橫(heng)向(xiang)(xiang)建立(li)生產、安全、設備、后勤(qin)等檢查小組。形成縱(zong)橫(heng)交錯的網狀組織機構，不留死角(jiao)。

3、定制(zhi)(zhi)度，建(jian)標(biao)準：通過制(zhi)(zhi)定現場(chang)管理制(zhi)(zhi)定、標(biao)準、考(kao)核(he)辦法，責任(ren)分解到(dao)人(ren)，做到(dao)了(le)事(shi)事(shi)有人(ren)管，人(ren)人(ren)都管事(shi)。

4、開展現(xian)(xian)場活(huo)動：長白班(ban)(ban)班(ban)(ban)前10分鐘時間整(zheng)理所(suo)屬(shu)現(xian)(xian)場、內(nei)務，保持窗明(ming)幾凈，工作場所(suo)整(zheng)潔(jie)有序(xu)；三班(ban)(ban)生產巡(xun)檢、現(xian)(xian)場整(zheng)理融為一體(ti)，下(xia)班(ban)(ban)前兩小時進行查缺補漏，清除(chu)死(si)(si)角(jiao)，當班(ban)(ban)調度(du)現(xian)(xian)場督導，嚴(yan)格交接班(ban)(ban)，使現(xian)(xian)場管理化整(zheng)為零，逐點清除(chu)，個(ge)個(ge)擊破，不留死(si)(si)角(jiao)。

5、現場檢查(cha)：各生(sheng)產(chan)部室自主檢查(cha)，生(sheng)產(chan)、安全、設備定(ding)期(qi)檢查(cha)與不定(ding)期(qi)檢查(cha)相結(jie)合(he)，依據制度、標準(zhun)嚴(yan)格考核，不合(he)格項(xiang)嚴(yan)格整(zheng)改反饋(kui)制度。

通過持(chi)之以恒、堅持(chi)不懈的努力，員工(gong)們(men)自主意(yi)識逐漸增(zeng)強，形(xing)成了(le)責任分(fen)解到人(ren)，事(shi)事(shi)有人(ren)管，人(ren)人(ren)有事(shi)做的氛(fen)圍(wei)，目(mu)前公(gong)司現場有了(le)質(zhi)的提升。