集團公司舉辦2015上半年度高管述職評價會議

      本報訊: 為更好地完成全年任務目標，總結經驗查找結癥， 2015年7月11至12日，翔龍集團召開2015上班年度高管述職評價會議，來自集團總部及旗下各公司的46位中高層領導分別就各自分管的工作進行述職。本次述職歷時2天，涉及范圍廣泛剖析問題深刻為圓滿完成年初制定的任務打下堅實基礎。本次述職會議旨在總結工作、交流經驗、查找不足、明確方向，為獲得全年勝利注入堅實的動力，
      此(ci)次述職(zhi)活動通過抽簽的(de)形式(shi)決定述職(zhi)先后順(shun)序(xu)，總分(fen)(fen)為100分(fen)(fen)，述職(zhi)人就上(shang)(shang)半年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)業績、個(ge)人問題剖析和(he)下半年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計劃上(shang)(shang)臺述職(zhi)并接受評(ping)委質詢(xun)與評(ping)分(fen)(fen)。評(ping)委結合上(shang)(shang)半年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進展、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方法、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)態度、創新意識和(he)下半年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)思路(lu)給予述職(zhi)者綜合評(ping)價。
      會后集(ji)團(tuan)(tuan)領(ling)(ling)導(dao)徐(xu)輯孟、解永軍先后作(zuo)重要講話(hua)。徐(xu)總主要從形勢(shi)與(yu)(yu)責任、理(li)念(nian)與(yu)(yu)格局、運營和(he)建設、管(guan)理(li)與(yu)(yu)戰略(lve)、機(ji)制與(yu)(yu)獎罰、當下與(yu)(yu)未來等8方面給公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營管(guan)理(li)提(ti)(ti)出要求和(he)指(zhi)引，他(ta)說經過(guo)兩年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)檢(jian)驗董事(shi)(shi)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)戰略(lve)和(he)新(xin)思(si)路(lu)是(shi)完全(quan)正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，在(zai)董事(shi)(shi)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)下集(ji)團(tuan)(tuan)公司團(tuan)(tuan)結奮斗，頑強(qiang)(qiang)拼搏實(shi)現了(le)突(tu)破取得了(le)多(duo)項重大成就(jiu)，把集(ji)團(tuan)(tuan)各項業績做(zuo)到了(le)一個(ge)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)度，對集(ji)團(tuan)(tuan)整體(ti)戰略(lve)落(luo)實(shi)實(shi)施都是(shi)最好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)例(li)證和(he)鼓(gu)勵。他(ta)強(qiang)(qiang)調改(gai)革(ge)創新(xin)是(shi)要一直堅(jian)持(chi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主旋律(lv)，大家要吃透貫徹好改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)念(nian)和(he)思(si)路(lu)，堅(jian)持(chi)董事(shi)(shi)長(chang)提(ti)(ti)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“1234567”新(xin)戰略(lve)發(fa)展(zhan)思(si)路(lu)，結合各自情況貫徹落(luo)實(shi)好創造性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)落(luo)實(shi)，加(jia)(jia)快(kuai)信息化進程，我們(men)已經形成了(le)上下左右的(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合配套能(neng)力，下半(ban)年(nian)要加(jia)(jia)快(kuai)一帶一路(lu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建設，充(chong)分發(fa)揮原料、化肥和(he)水路(lu)優勢(shi)，凝神聚力大主業做(zuo)大做(zuo)強(qiang)(qiang)，翔(xiang)龍(long)(long)大發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時機(ji)到了(le)，在(zai)“1234567”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)引下，通過(guo)我們(men)不懈努(nu)力，打贏下半(ban)年(nian)關鍵(jian)一仗，努(nu)力實(shi)現我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任務目標，譜(pu)寫翔(xiang)龍(long)(long)發(fa)展(zhan)史上嶄新(xin)篇章(zhang)。
      解永(yong)軍董事長重點(dian)從(cong)上(shang)半(ban)年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)評價、存在的(de)(de)問題以(yi)(yi)及下半(ban)年以(yi)(yi)及未來(lai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)部(bu)署等6個方面總(zong)結(jie)了本(ben)次(ci)述(shu)(shu)(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)會議(yi)，他說，一個企業(ye)的(de)(de)發(fa)展只有(you)擁(yong)有(you)堅定的(de)(de)信念和遠大(da)的(de)(de)目(mu)(mu)標才能得以(yi)(yi)長存，本(ben)次(ci)半(ban)年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)述(shu)(shu)(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)會議(yi)是(shi)(shi)我們檢驗(yan)和修(xiu)正(zheng)年初制(zhi)(zhi)定的(de)(de)任務(wu)目(mu)(mu)標，總(zong)結(jie)經(jing)(jing)驗(yan)、接受教訓(xun)、調整思(si)路的(de)(de)加油站，希(xi)望大(da)家通過此(ci)次(ci)述(shu)(shu)(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)相互(hu)借鑒先進(jin)的(de)(de)經(jing)(jing)驗(yan)，對(dui)年初制(zhi)(zhi)定的(de)(de)的(de)(de)目(mu)(mu)標要(yao)不斷完(wan)善和提升。他對(dui)上(shang)半(ban)年的(de)(de)各(ge)(ge)(ge)公司的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)度(du)(du)和業(ye)績(ji)表示(shi)滿意，對(dui)各(ge)(ge)(ge)公司下半(ban)年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)提出(chu)了具(ju)體要(yao)求(qiu)，一是(shi)(shi)在技(ji)術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)方面要(yao)進(jin)一步加強團(tuan)隊創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)意識，要(yao)不斷探索(suo)在經(jing)(jing)營(ying)管理中的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，通過創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)來(lai)發(fa)展企業(ye)，要(yao)善于創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，以(yi)(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)帶動經(jing)(jing)濟(ji)效益，繼(ji)續(xu)完(wan)善管理考核機(ji)制(zhi)(zhi)；二是(shi)(shi)進(jin)一步統一思(si)想，提高凝聚力(li)(li)，下半(ban)年繼(ji)續(xu)落實半(ban)年述(shu)(shu)(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)重點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，計劃(hua)目(mu)(mu)標和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)安排；三(san)是(shi)(shi)加大(da)人力(li)(li)、財務(wu)、運(yun)營(ying)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)管理的(de)(de)能力(li)(li)，要(yao)敢于創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)敢于超前；四是(shi)(shi)繼(ji)續(xu)落實制(zhi)(zhi)度(du)(du)、技(ji)術、成(cheng)本(ben)、物流四場革命(ming)，做到一、二級考核全輻射，完(wan)善提升激(ji)勵機(ji)制(zhi)(zhi)；集(ji)團(tuan)各(ge)(ge)(ge)公司中心要(yao)以(yi)(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)為(wei)動力(li)(li)，是(shi)(shi)動機(ji)和活(huo)力(li)(li)。用創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思(si)維(wei)管理，通過創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)來(lai)提升改造各(ge)(ge)(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)完(wan)成(cheng)發(fa)展規(gui)劃(hua)和目(mu)(mu)標，五是(shi)(shi)是(shi)(shi)深度(du)(du)營(ying)銷(xiao)方面要(yao)按照(zhao)精、準、細的(de)(de)要(yao)求(qiu)執(zhi)行；農資(zi)電商和合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)社(she)和試點(dian)聯合(he)(he)合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)公司要(yao)進(jin)行試點(dian)，深耕(geng)自(zi)作(zuo)(zuo)(zuo)來(lai)帶動營(ying)銷(xiao)點(dian)面的(de)(de)擴大(da)，做好(hao)百千(qian)萬(wan)工(gong)(gong)程；六(liu)是(shi)(shi)繼(ji)續(xu)做好(hao)雷波(bo)二期工(gong)(gong)程啟動和北(bei)漂(piao)項目(mu)(mu)建(jian)設。最(zui)后希(xi)望大(da)家按照(zhao)年初制(zhi)(zhi)定的(de)(de)任務(wu)目(mu)(mu)標結(jie)合(he)(he)這次(ci)半(ban)年述(shu)(shu)(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)報告，積極(ji)總(zong)結(jie)經(jing)(jing)驗(yan)接受教訓(xun)制(zhi)(zhi)定下一步發(fa)展目(mu)(mu)標，團(tuan)結(jie)互(hu)助、群策群力(li)(li)為(wei)圓(yuan)滿完(wan)成(cheng)集(ji)團(tuan)下達的(de)(de)任務(wu)而努力(li)(li)奮斗。