質量贏天下，傳承施可豐

本網訊(xun)（遼寧(ning)施(shi)可豐 姜秀(xiu)銀）我有幸加入翔(xiang)龍集團,在遼寧(ning)施(shi)可豐北票基地任職。一個(ge)多月的所見所感(gan)、身(shen)體(ti)力行讓我找到了歸(gui)屬感(gan)，同時也(ye)被翔(xiang)龍的企(qi)業文(wen)化所感(gan)染。“我們只做真化肥”，讓我感(gan)觸頗(po)深(shen)，也(ye)深(shen)感(gan)責(ze)任重大。

作為一(yi)名肥料界的(de)(de)老兵，深知企業質量(liang)(liang)控制(zhi)的(de)(de)重要性。質量(liang)(liang)是企業的(de)(de)生(sheng)命之源，多(duo)年(nian)來許多(duo)企業因走質量(liang)(liang)捷徑而(er)被行業所淘汰的(de)(de)事實，更為我們時刻(ke)敲醒警鐘。前車之鑒，后(hou)事之師，乘著集團開展(zhan)質量(liang)(liang)雙月活動的(de)(de)東風，我把多(duo)年(nian)來的(de)(de)管理經驗分享給大家：抓(zhua)人心(xin)、盯(ding)現場、定(ding)制度，保(bao)質量。

第一、抓(zhua)人心

人是第一生(sheng)產(chan)力，人員(yuan)的管(guan)理是做好(hao)事(shi)情(qing)的根本。在(zai)質(zhi)量(liang)雙月活動開展之始，遼寧(ning)施可豐以(yi)生(sheng)產(chan)部(bu)為中(zhong)心協同(tong)質(zhi)量(liang)部(bu)、安(an)環(huan)部(bu)、設備(bei)部(bu)對全(quan)基地(di)班組長以(yi)上人員(yuan)進行了(le)一場培訓。以(yi)全(quan)面培養(yang)管(guan)理人員(yuan)的質(zhi)量(liang)意(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)、安(an)全(quan)意(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)、節能意(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)、平衡意(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)、成本意(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)和(he)處理問題(ti)的能力。以(yi)點帶面全(quan)員(yuan)推廣，同(tong)時各崗位設立(li)了(le)每(mei)周一題(ti)等(deng)，多措并舉，讓全(quan)員(yuan)質(zhi)量(liang)意(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)得以(yi)貫徹和(he)提升。

第(di)二、盯現場(chang)

遼(liao)寧施可豐基(ji)地(di)工藝指(zhi)標(biao)不易控(kong)制，是受生產高濃度(du)(du)一銨產生的(de)渣漿的(de)影(ying)響。由于渣漿養分波動較大，給后續(xu)質(zhi)量控(kong)制帶來了很大難(nan)度(du)(du)。鑒于這個情況，生產基(ji)地(di)成立(li)了渣漿平(ping)衡小(xiao)組(zu)，利用小(xiao)組(zu)分析會(hui)找經驗(yan)、做平(ping)衡、查規律，合(he)理(li)平(ping)衡復合(he)肥和55%一銨的(de)使用比(bi)例(li)，目前來看效果比(bi)較顯(xian)著。

提升質量管理(li)(li)，從現場抓(zhua)起。清理(li)(li)美(mei)化基地操作室(shi)、值班室(shi)、維修室(shi)，在廠區內全面推進(jin)6S管理(li)(li)。

第三(san)、定制度

制訂(ding)“質(zhi)量控制激勵辦法”，激勵和鞭策操作人員作業水(shui)平的(de)提升(sheng)。與相(xiang)關管(guan)理人員簽訂(ding)“質(zhi)量控制責任書”，進一步強化管(guan)理人員的(de)責任心。

“我們(men)只做真(zhen)化肥”，質(zhi)量之行(xing)始于(yu)足(zu)下。作為(wei)翔龍人，我們(men)執行(xing)并(bing)踐行(xing)這一宗旨，堅(jian)定立足(zu)之本，緊跟長足(zu)目標，以現在的(de)努力鋪展未來的(de)新篇章，為(wei)迎接集團(tuan)三十(shi)周年獻禮！