凝心聚力謀新局，誓奪首季開門紅

 本網訊（遼寧施可豐）2月(yue)17日上(shang)午，集團(tuan)黨委書記邵明升、物(wu)流(liu)中心總(zong)經(jing)理秦(qin)茂(mao)峰在遼(liao)寧施可豐總(zong)經(jing)理王安震及領導(dao)班子陪同下，深入遼(liao)寧施可豐生(sheng)產發運現(xian)(xian)場檢查指(zhi)導(dao)工作(zuo)。針對現(xian)(xian)場存在的問題，與(yu)相關負責人(ren)開展深入交流(liu)，并現(xian)(xian)場進行作(zuo)業指(zhi)導(dao)。

 2月18日上(shang)午(wu)，為堅(jian)(jian)決(jue)貫徹落實集團攻堅(jian)(jian)行(xing)動誓師大會(hui)(hui)精神，幫(bang)助遼(liao)寧施可豐全(quan)(quan)體(ti)管理人員清楚(chu)認識不足，提升工作狀態,在邵書(shu)記(ji)、秦總(zong)及(ji)王總(zong)的共同組織下，召開(kai)全(quan)(quan)體(ti)管理人員節后收心會(hui)(hui)議。

 會議首(shou)先由遼寧施可豐總經理王安震對本公司年后各項重點工作做出具(ju)體(ti)安排。要求全體(ti)管理人員(yuan)堅決貫徹落(luo)實(shi)集團攻堅行動誓(shi)師大會中(zhong)董事長重(zhong)要講話精神(shen)，深入學習領悟“遼寧施可豐2022年改進提升十大思路”。堅持(chi)進步熱(re)情(qing)，堅持(chi)拼搏干勁，積極推動“精準(zhun)數據(ju)”、“水(shui)處理(li)”、“產品質(zhi)量(liang)(liang)”、“石膏處理(li)”四個重點工(gong)作專(zhuan)班。全面(mian)提升發運(yun)質(zhi)量(liang)(liang)、產品質(zhi)量(liang)(liang)、服務質(zhi)量(liang)(liang)，在(zai)保證安全環(huan)保“0”事故(gu)前(qian)提下，努(nu)力實現首季利(li)潤“開門紅”。

 隨(sui)后，集團(tuan)物(wu)流中心總經理秦(qin)茂(mao)峰(feng)根據現(xian)場檢查發現(xian)的問題，對遼寧(ning)施可豐發展(zhan)提出3條合(he)理化建議。

 1、各部門、分廠負責(ze)人(ren)在會議(yi)中應(ying)重點匯報問(wen)題的成因分析及解決方法，而不是簡(jian)單的拋出問(wen)題，推(tui)卸責(ze)任。

 2、建議各(ge)部門、分廠成立基層督導組(zu)織。各(ge)負責人以“隨手拍”的形(xing)式，針對(dui)本(ben)轄區內生產經營(ying)、安全(quan)環(huan)保、人員管理等各(ge)個環(huan)節(jie)進行全(quan)面檢查(cha)督導。并(bing)要求(qiu)責任人在(zai)固定時限內完成整改并(bing)公示成果。事后及時對(dui)整改完成的問題進行總結分析。

 3、針對裝車質量差(cha)、破件多等問題，建議降低皮帶(dai)機(ji)(ji)運行速度。叉車裝車提前與高(gao)欄車司機(ji)(ji)做好(hao)溝通，要求其服(fu)從裝車安排(pai)。

   最后，集團黨(dang)委書記邵明升結合董事長講(jiang)話精神與遼寧(ning)施可豐(feng)存在的關鍵問題(ti)，對公司下一(yi)步發(fa)展(zhan)提(ti)出(chu)明確(que)要求。

（一）積極對標臨沂施可(ke)豐、四(si)川雷波化工、甘肅(su)施可(ke)豐,清楚認識到自身在思(si)想、能力、作風上的(de)差距，積極進(jin)行(xing)自我(wo)革(ge)命。抱著(zhu)“三人行(xing)，必有(you)我(wo)師”的(de)態(tai)度，全面(mian)學習他人長處，進(jin)一步拉高提升(sheng)標準。

（二）“四(si)項(xiang)重(zhong)點工(gong)作(zuo)專(zhuan)班”、“十(shi)大改進(jin)提升思(si)路”與董事長十(shi)四(si)五期間秉承的發展戰略基本吻合，必須堅決執行(xing)，落實到位。在(zai)此(ci)基礎上(shang)，重(zhong)點推進(jin)產品質量、現(xian)場管(guan)理、作(zuo)風建設(she)三個專(zhuan)項(xiang)行(xing)動(dong)。

 1、產品(pin)質量專項行(xing)動：圍繞生產全環節、裝車全環節進行(xing)逐步分(fen)解分(fen)析(xi)，發(fa)現關鍵問題，制(zhi)定詳細方案。同時兼顧好計(ji)劃、訂(ding)單的合理(li)落實與分(fen)解。

 2、現場(chang)管(guan)(guan)理專(zhuan)項行動：全(quan)員參(can)與(yu)、落實責任,堅(jian)持提升、重在保持。結(jie)合6S管(guan)(guan)理，全(quan)面可視化(hua)(hua)管(guan)(guan)理，逐(zhu)一(yi)(yi)制定(ding)考核(he)標(biao)準(zhun)，逐(zhu)項落實。現場(chang)管(guan)(guan)理要(yao)(yao)結(jie)合董事長提出的(de)關于精(jing)細(xi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理的(de)重要(yao)(yao)指示。一(yi)(yi)是(shi)要(yao)(yao)細(xi)化(hua)(hua)，抓細(xi)節、抓漏洞，從(cong)一(yi)(yi)件(jian)小事一(yi)(yi)點一(yi)(yi)滴(di)做起；二是(shi)要(yao)(yao)量化(hua)(hua)，每(mei)一(yi)(yi)項工(gong)作、每(mei)一(yi)(yi)項內容都要(yao)(yao)通過數字化(hua)(hua)分解(jie)，通過數字數據來體(ti)(ti)現和考核(he)；三是(shi)要(yao)(yao)流程(cheng)化(hua)(hua)，不要(yao)(yao)出現脫節和斷檔(dang)；四是(shi)要(yao)(yao)標(biao)準(zhun)化(hua)(hua)；五是(shi)要(yao)(yao)協同(tong)(tong)化(hua)(hua)，部門之(zhi)間(jian)、上下(xia)工(gong)序之(zhi)間(jian)要(yao)(yao)搞好協同(tong)(tong)配合；六是(shi)要(yao)(yao)嚴格(ge)化(hua)(hua)，對各項指標(biao)要(yao)(yao)嚴格(ge)控(kong)制，工(gong)作紀律(lv)要(yao)(yao)嚴格(ge)；七是(shi)精(jing)益化(hua)(hua)，精(jing)準(zhun)、高效(xiao)、專(zhuan)注。下(xia)狠心(xin)(xin)管(guan)(guan)，下(xia)決心(xin)(xin)做。

 3、作風建設專項行動：在其位，謀(mou)其責。不(bu)(bu)等、不(bu)(bu)拖、不(bu)(bu)靠、不(bu)(bu)推。在做的工作精益求精，要(yao)做的工作雷(lei)厲風行。說了(le)算、定了(le)干(gan)(gan)(gan)。說干(gan)(gan)(gan)就(jiu)干(gan)(gan)(gan)，干(gan)(gan)(gan)就(jiu)干(gan)(gan)(gan)好。積極學(xue)習，對標提升(sheng)。鼓(gu)足(zu)干(gan)(gan)(gan)勁，找對方式。想干(gan)(gan)(gan)事(shi)、會干(gan)(gan)(gan)事(shi)、能干(gan)(gan)(gan)事(shi)、不(bu)(bu)出事(shi)，為(wei)夢想而戰、為(wei)價(jia)值而戰、為(wei)榮(rong)譽(yu)而戰、為(wei)尊嚴而戰！

（三）具體要求

 1、要動起來。工作提速，刀刃(ren)向內，心中(zhong)有(you)數、手中(zhong)有(you)招、肩上有(you)責。確(que)保各項(xiang)工作不(bu)留死角、不(bu)留盲區。

 2、要比(bi)(bi)(bi)起來(lai)。比(bi)(bi)(bi)標(biao)桿，橫向比(bi)(bi)(bi)、縱向比(bi)(bi)(bi)。比(bi)(bi)(bi)擔當、比(bi)(bi)(bi)創新(xin)、比(bi)(bi)(bi)服(fu)務，要把(ba)“不可能(neng)”變(bian)成“一定能(neng)”，“辦不到”變(bian)為“辦得到”，多說yes,少說no，找準參照物(wu)，找好坐標(biao)系。

 3、要在狀(zhuang)態。過完(wan)年了，要收心歸位，盡快調整到工(gong)作(zuo)狀(zhuang)態，發揚董事長提出的(de)鐵(tie)軍精神，狀(zhuang)態提起(qi)來，標桿立起(qi)來，勁頭鼓起(qi)來，本領強起(qi)來，作(zuo)風(feng)實起(qi)來。不斷提高(gao)自身學(xue)習能力(li)(li)(li)、觀察能力(li)(li)(li)、分析能力(li)(li)(li)、執行(xing)能力(li)(li)(li)，為翔龍“十四(si)五”發展(zhan)戰略，為遼寧(ning)施(shi)可豐創新發展(zhan)而努(nu)力(li)(li)(li)奮斗(dou)！