集團副總裁胡寶棟一行蒞臨遼寧施可豐檢查指導清潔文明及安全生產工作

本網訊（遼寧施可豐  范(fan)磊）9月6日(ri)至9日(ri)，集團(tuan)副(fu)總裁胡寶棟帶(dai)領張洪福、毛懷國、劉文等專(zhuan)家組成(cheng)員蒞臨遼(liao)寧(ning)施可豐，開展(zhan)第(di)三(san)季度清潔文明及安全生產檢查指導工作。

為幫(bang)助遼寧(ning)施(shi)可豐(feng)全(quan)面實現(xian)標(biao)準化(hua)(hua)(hua)、規(gui)范化(hua)(hua)(hua)要(yao)求，集團檢(jian)查指導專家組(zu)圍繞“管“、“環”、“機”、“人”、“物”五方面，對(dui)(dui)遼寧(ning)施(shi)可豐(feng)安全(quan)生(sheng)(sheng)產全(quan)要(yao)素進(jin)行(xing)量化(hua)(hua)(hua)評審，并(bing)對(dui)(dui)復合(he)肥分廠、磷(lin)銨分廠主(zhu)要(yao)負(fu)責人進(jin)行(xing)綜合(he)評議。同(tong)時(shi)，深入(ru)辦公生(sheng)(sheng)活區(qu)，生(sheng)(sheng)產倉儲區(qu)，對(dui)(dui)清潔文明及安全(quan)生(sheng)(sheng)產工作展開全(quan)方位(wei)、無死角(jiao)檢(jian)查。針對(dui)(dui)現(xian)場存在的安全(quan)隱(yin)患與(yu)違規(gui)問題，專家組(zu)與(yu)轄(xia)區(qu)負(fu)責人深入(ru)交流(liu)，詳細了解情況并(bing)現(xian)場給出整改意見。

9月9日，專家組召(zhao)開檢查(cha)通報會議，對本次檢查(cha)中發(fa)現(xian)的(de)問題逐一進行通報、分(fen)析。通過對比一季(ji)度(du)、二季(ji)度(du)檢查(cha)情況，遼寧施(shi)可豐(feng)在本季(ji)度(du)檢查(cha)中發(fa)現(xian)的(de)問題數(shu)量分(fen)別同比減少80%、45%，重大風(feng)險隱(yin)患明(ming)顯降低，環保設(she)施(shi)逐漸完善，企業管理水平及(ji)(ji)6S管理水平顯著提(ti)升，清潔文明(ming)及(ji)(ji)安全生產整治活動取(qu)得(de)階段性成(cheng)果。

胡總對(dui)遼寧施(shi)可豐在清潔文(wen)明及(ji)安(an)全(quan)生產方(fang)面取得的進步(bu)表示滿意。同時，要(yao)求遼寧施(shi)可豐繼續深入貫徹(che)安(an)全(quan)生產操作標(biao)(biao)準，加強風險辨識(shi)與(yu)評(ping)價(jia)能力。盡快拿出生產全(quan)環(huan)節超(chao)低排放標(biao)(biao)準，走在政(zheng)府(fu)要(yao)求前面。重點做好全(quan)員幸福指數提升、員工(gong)職業(ye)健康體系(xi)建設(she)、設(she)備防腐(fu)保溫、作業(ye)施(shi)工(gong)票(piao)證規范辦理(li)、危化品儲存(cun)使用標(biao)(biao)識(shi)、全(quan)員質量管(guan)理(li)體系(xi)建設(she)、工(gong)藝指標(biao)(biao)控制固化、低文(wen)化水平(ping)人員安(an)全(quan)知識(shi)培訓(xun)等工(gong)作。

遼寧施可(ke)豐公(gong)司總(zong)經理王(wang)安震對胡總(zong)及(ji)專家(jia)組的(de)(de)(de)檢查指導表示(shi)感謝，對清潔文明及(ji)安全生產整(zheng)治活動為企(qi)業(ye)進(jin)步帶來的(de)(de)(de)幫(bang)助(zhu)表示(shi)認(ren)可(ke)。承諾將(jiang)(jiang)以最快速度完成隱患整(zheng)改(gai)工(gong)作(zuo)，絕(jue)不(bu)發(fa)(fa)生重復性問(wen)題(ti)。遼寧施可(ke)豐也將(jiang)(jiang)繼續把安全環保(bao)作(zuo)為企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)底(di)線，從“0”開始，到“0”結(jie)束，保(bao)證(zheng)不(bu)發(fa)(fa)生一起安全生產事(shi)故；同時，加(jia)強(qiang)工(gong)藝(yi)指標控(kong)制(zhi)，明確、細化(hua)、卡死(si)一、二類指標；加(jia)強(qiang)專業(ye)知(zhi)識(shi)學習與培訓體系建設，通過行之(zhi)有效的(de)(de)(de)培訓機制(zhi)激(ji)發(fa)(fa)全員參與熱情，營造良好的(de)(de)(de)改(gai)進(jin)提升氛圍(wei)。打造富有戰(zhan)斗力的(de)(de)(de)優秀團隊(dui)，提高公(gong)司實(shi)際經營能力，實(shi)現(xian)(xian)向現(xian)(xian)代化(hua)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)本質蛻變(bian)。