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    北方營銷公司隆重召開2021年度階段總結表彰大會暨“贏戰金秋”啟動儀式

    2021-07-02 08:31:52 山東翔龍集團 閱讀




    北方營銷公司

    隆重召開2021年度階段總結表彰大會

    暨“贏戰金秋”啟動儀式


          會議以贏(ying)戰(zhan)十四(si)五,獻禮三十年為主題。重溫黨(dang)的誓詞,觀看黨(dang)的百年慶典。全面回顧(gu)總結北(bei)方公司(si)(si)2017-2021五年發展歷程(cheng),分析當前(qian)面臨的形(xing)勢(shi),安排部署2022年度公司(si)(si)發展規劃。集(ji)團董事長(chang)解永(yong)軍,集(ji)團相關領導(dao),部分單位負責人及北(bei)方公司(si)(si)全體營銷(xiao)將士參加(jia)了本次大會。


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          大會在(zai)莊嚴(yan)的國歌聲中拉(la)開了帷幕(mu)。

          會議對在(zai)2021年度第一階段工(gong)作中,涌現(xian)出的一批先(xian)進集體、優秀個人進行表彰(zhang)。萬噸(dun)級市場業務員代表及其他優秀代表分(fen)別做了典型(xing)發言。


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           為(wei)了更好地(di)實現(xian)公司(si)戰略目標,各位總(zong)監與梁(liang)總(zong)簽訂(ding)“贏戰金(jin)秋”目標承諾書。收款任務(wu),發貨任務(wu),新(xin)客戶開(kai)發,示范(fan)田觀摩任務(wu)等(deng)數(shu)字性目標確定,落在實處。

          簽(qian)約(yue)后,梁總(zong)為各大區進行授(shou)旗授旗后五位總(zong)監現場抽簽,決出對陣(zhen)陣(zhen)型。隨后(hou)各大區(qu)展示了各自的(de)團隊風(feng)采(cai),他們精神(shen)(shen)抖擻(sou),斗志昂揚,充分展示出北方公司虎狼(lang)之師、鐵軍之師的(de)精神(shen)(shen)風(feng)貌。

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           五(wu)位總監就(jiu)(jiu)本大區的工(gong)作進行了總結分析,并(bing)就(jiu)(jiu)完成2022年“贏(ying)戰金秋(qiu)”任務目標做了具體規劃(hua)和部署。

          北方公司總經(jing)理梁培仕,總結了2021年(nian)北方公司階段性取得的成績及(ji)經(jing)驗教(jiao)訓。并就(jiu)2022年(nian)“贏戰金秋”任(ren)務(wu)(wu)目(mu)標,從團隊、渠(qu)道(dao)、品牌、產品四大策(ce)略(lve)進行剖析(xi),要求(qiu)人人都要樹立學習意識(shi)、創新意識(shi)、責任(ren)意識(shi),圓滿完(wan)成集團交給的各(ge)項任(ren)務(wu)(wu)目(mu)標。




           為了(le)紀念中(zhong)國共產黨(dang)百年華誕及翔龍集團28年(nian)改革發展,北方(fang)公司(si)創作了(le)翔(xiang)龍(long)文化(hua)詩篇。由梁宸瑞、田(tian)真菲、黃子瑄、趙子淳四(si)位小朋(peng)友,為大(da)家獻上翔(xiang)龍(long)文化(hua)詩歌朗讀。

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    董(dong)事長肯定
     “七個(ge)好(hao)”




    第(di)一日子選的好。71日是中(zhong)國共產黨(dang)成(cheng)立100周年華誕,集團成立28周(zhou)年。不忘初心,歷久彌堅,對集(ji)團(tuan)公(gong)司做百年企業(ye),基業(ye)長(chang)青具有重要意義
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    第二主題(ti)選的好。贏戰“十四(si)五”,為2023年(nian)集(ji)團公司(si)30周年廠慶獻禮。
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    第(di)三戰略規劃好。戰(zhan)略、戰(zhan)術(shu)、方案以及落(luo)地(di)措施都非常(chang)清晰、到位。
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    第四會議組織(zhi)好。
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    第五會議(yi)內容好。各(ge)個環節及先進表彰等(deng)都恰到好處,讓營銷(xiao)將士及家人(ren)都有學習的標桿和榜(bang)樣。
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    第六業績完成好。整(zheng)個公(gong)司完成了理想目標任務(wu),80%的大區超額完(wan)成了理想(xiang)目標任務。
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    第七(qi)會議(yi)主持好(hao)。
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    山東翔龍集團     董(dong)事長要求


    一(yi)、從公司到大區(qu)到每個(ge)(ge)業務人員都必須制定(ding)區(qu)域開發戰略(lve)圖(tu),清晰到每一(yi)個(ge)(ge)村,每一(yi)個(ge)(ge)戶(hu)。

    二、嚴把產品質量關,用心做好每(mei)一粒(li)肥料。

    三、提出10+6戰略(lve)目(mu)標。