前進中的硫酸分廠
雷波化工不忘(wang)初心努力前(qian)行
花開(kai)花落，一年飛度。在(zai)(zai)這(zhe)辭舊迎新的時刻(ke)，回(hui)顧2017展望2018。經過一年的努(nu)力(li)拼創(chuang)，在(zai)(zai)集團(tuan)、公(gong)司的堅強領(ling)導下，在(zai)(zai)硫酸分(fen)廠(chang)(chang)精(jing)良(liang)高效的管理團(tuan)隊帶領(ling)下，通(tong)過分(fen)廠(chang)(chang)全(quan)體員工團(tuan)結協(xie)作實干拼搏，硫酸分(fen)廠(chang)(chang)超額圓滿完(wan)成了全(quan)年生(sheng)產(chan)目標任(ren)務。
2017年(nian)(nian)(nian)全體(ti)員工增(zeng)強成(cheng)本(ben)意識，厲(li)行(xing)節約，嚴格(ge)按(an)操(cao)作(zuo)規(gui)程精心操(cao)作(zuo)，確保穩定運行(xing)，以績效(xiao)為王，力(li)爭(zheng)產(chan)(chan)能最大(da)化，成(cheng)本(ben)最優，我們分廠在受政(zheng)策等因素影響的情況下(xia)全年(nian)(nian)(nian)完(wan)成(cheng)生產(chan)(chan)硫(liu)酸223572噸，完(wan)成(cheng)設(she)計產(chan)(chan)能的111.79%，發電1723萬KWH。在董事長(chang)及公司的要求下(xia)，硫(liu)酸分廠在環(huan)(huan)境(jing)治理及6S推進上很下(xia)功夫，全年(nian)(nian)(nian)無(wu)安全環(huan)(huan)保事故(gu)發生；設(she)備故(gu)障(zhang)率大(da)幅下(xia)降，界區內環(huan)(huan)境(jing)有很大(da)提升，設(she)備保養及衛生規(gui)律化、常態化、全年(nian)(nian)(nian)維修(xiu)費達到(dao)0.7元/噸的歷史最好水(shui)平；大(da)力(li)提倡(chang)修(xiu)舊(jiu)利廢，開展工作(zuo)、技改(gai)創新，組織小(xiao)改(gai)小(xiao)革，全年(nian)(nian)(nian)共完(wan)成(cheng)：?、完(wan)成化水站(zhan)濃水回收改(gai)造，月增效(xiao)18000元左右，分廠內水資(zi)源(yuan)綜合(he)利用(yong)基(ji)本完(wan)成。②創連(lian)續兩(liang)年穩(wen)定(ding)生產的雷(lei)波化工紀(ji)錄，若不是由于建設自(zi)有的缺陷和經營政(zheng)策影響，應能(neng)達到(dao)我們預期的連(lian)續開機三年以上目標，同時積極(ji)配合圓滿完成公司相(xiang)關職能(neng)部門(men)下達的各(ge)項任務(wu)。
在肯定成(cheng)績(ji)的(de)同時，也要清醒地看到我們(men)存(cun)在的(de)不足之(zhi)處：真(zhen)正達到精準控(kong)制成(cheng)本(ben)還(huan)有很長的(de)一(yi)條路要走；員工的(de)責(ze)任心(xin)還(huan)需要進(jin)一(yi)步提高；6S的(de)推進(jin)還(huan)須更(geng)上一(yi)個(ge)臺階。
昨(zuo)天的(de)(de)(de)成(cheng)績(ji)已成(cheng)為(wei)歷史(shi)，2018年我們仍需努力(li)，不忘初(chu)心，砥(di)礪前(qian)行。徹底融入翔龍這(zhe)個大家(jia)庭，增強責(ze)任(ren)感、緊迫感和凝聚(ju)力(li)。從內心意識(shi)到(dao)我們不是單純的(de)(de)(de)在這(zhe)里(li)打(da)工掙一份工資，而是在從事一種事業，要(yao)把打(da)工當作一種事業來做，做到(dao)了這(zhe)種意識(shi)的(de)(de)(de)改變(bian)，在個人素養的(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)及整個分廠的(de)(de)(de)各項工作就會(hui)更上一個臺階(jie)。2018年我們要(yao)在各方(fang)面(mian)更加嚴格的(de)(de)(de)要(yao)求自己，使分廠的(de)(de)(de)各項任(ren)務在去年的(de)(de)(de)基礎上有所提(ti)高，為(wei)圓滿(man)完成(cheng)2018年全年任(ren)務，硫酸分廠將嚴格按以(yi)下計劃(hua)開(kai)展(zhan)工作： ?、嚴格(ge)把(ba)好進廠原料關(guan)，加(jia)強生(sheng)產(chan)管理，嚴肅工藝紀(ji)律，確保生(sheng)產(chan)穩定運行。 ?、持續(xu)開展工藝培訓，結合近幾年生產中發現的問題(ti)有針(zhen)對性的進行(xing)專項培訓，提高(gao)員工的操(cao)作技能。?、持續穩定提升(sheng)現(xian)場(chang)管(guan)理，進步加強設備維護、保養工作(zuo)，加強安全培訓、管(guan)理、檢(jian)查力度；深(shen)挖潛能，杜絕跑(pao)冒滴(di)漏，加大綜合(he)利(li)用的(de)技改(gai)。 ④、培養員工成本意(yi)識，月(yue)任務、成本分解到班組，精(jing)準控制嚴肅考核。 ⑤、結合目前系統運行情況及環保壓力，2018年在提請公司同意的情況下完成升溫電爐、硫酸尾氣，低溫位熱能回收等專項技改工作（總投資在2300萬元左右），完成后在水的利用率和尾排上有很大的提升（尾排SO2可小于100mg/Nm3），年增加低壓蒸汽10萬噸左右。 ⑥、配合(he)人力進行后(hou)備人才的培養工(gong)作(zuo)。⑦、繼續做好公用(yong)工程（供水(shui)站、生活污(wu)水(shui)站）的維(wei)護運行管理工作。
回(hui)顧(gu)過去，倍感(gan)光榮，展望未(wei)來，任重道遠。感(gan)謝硫(liu)酸分廠全(quan)體員工在2017年(nian)的鼎力支持與(yu)辛(xin)勤付(fu)出，2018年(nian)我們將(jiang)攜手并(bing)肩，直(zhi)面挑戰，攻堅克難(nan)，實干拼創(chuang)(chuang)，為開(kai)創(chuang)(chuang)雷波化(hua)工硫(liu)酸分廠輝煌的明天(tian)而努力奮斗！