打響精益管理戰 踐行6S現場管理

    施豐(feng)公司在實施精益管(guan)理(li)中，狠抓節能(neng)降耗，加強6S現場管(guan)理(li)。6S管(guan)理(li)是改善(shan)和(he)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)形(xing)象，促進提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)效率(lv)，縮短作(zuo)業(ye)周期，降低生產成本，保障安全(quan)，提(ti)高(gao)社(she)會效益和(he)經濟(ji)效益的系統方法。

施(shi)豐公司在實施(shi)6S現場(chang)管(guan)(guan)理上(shang)，制定了(le)以副總經理朱玉成為(wei)第(di)一(yi)負責人的管(guan)(guan)理小組，分階段(duan)推進(jin)6S現場(chang)管(guan)(guan)理工作(zuo)(zuo)。第(di)一(yi)階段(duan)以合成部(bu)為(wei)試點單位，率先強化6S管(guan)(guan)理，從(cong)雜亂無章(zhang)的工作(zuo)(zuo)場(chang)所到(dao)井然有序(xu)的工作(zuo)(zuo)環境，切實體會到(dao)6S管(guan)(guan)理的成績(ji)。

施豐公司合成(cheng)部一角：

     第(di)二階段組織生產(chan)系統工(gong)段長(chang)以(yi)上管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員召(zhao)開專題(ti)會(hui)議。11月5日，總(zong)(zong)經理(li)(li)(li)助(zhu)理(li)(li)(li)張紀明在(zai)會(hui)上詳細(xi)部署(shu)6S管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)，要求以(yi)合(he)成(cheng)部為目標，各工(gong)段把(ba)6S現(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)(li)以(yi)高標準(zhun)、高要求落實到實處，做好(hao)(hao)(hao)檢(jian)查、總(zong)(zong)結、考核工(gong)作(zuo)。副總(zong)(zong)經理(li)(li)(li)朱(zhu)玉成(cheng)說“做好(hao)(hao)(hao)全公司(si)的整(zheng)潔，是全公司(si)的大事，搞得(de)好(hao)(hao)(hao)不(bu)好(hao)(hao)(hao)，責任就(jiu)在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)身上，讓6S現(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)(li)成(cheng)為我(wo)們(men)工(gong)作(zuo)中的良(liang)好(hao)(hao)(hao)習慣，不(bu)斷的提升自己(ji)、改(gai)變自己(ji)”。會(hui)后副總(zong)(zong)經理(li)(li)(li)朱(zhu)玉成(cheng)帶領管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員到合(he)成(cheng)部對6S現(xian)場成(cheng)果進行學習，并做現(xian)場總(zong)(zong)結。

“一(yi)(yi)份耕耘(yun)、一(yi)(yi)份收獲”，6S現場管(guan)理的攻堅戰，我們要(yao)形成處處6S，時時6S的良好的氛圍；沒有最好，只(zhi)有更好的思(si)想，實現提(ti)升(sheng)員工品質，提(ti)高工作(zuo)效率，降低生產成本，創造優(you)良的工作(zuo)環境(jing)。