2016年的施豐變化

胡總自2016年1月上任后,對施豐化工進(jin)行了一系列(lie)的優(you)化改(gai)革,無(wu)論(lun)從生活,工作,還是公司業績都(dou)有很大(da)的變化和提升。對(dui)此,我深(shen)有感觸也頗(po)有體(ti)會。

胡總首先從(cong)生(sheng)活方面改善,不僅給員工(gong)宿(su)舍配備(bei)衣柜,晾衣架,點暖壺(hu)等,還讓(rang)每位員工(gong)都能引用(yong)健(jian)康(kang)的純凈水(shui)。關心每位員工(gong)健(jian)康(kang),感受到家的(de)溫暖。伙(huo)食也有(you)很大(da)提高(gao),每天的菜(cai)譜樣式多樣,滿(man)足大部分的口味，中午還(huan)提(ti)供(gong)免費湯,讓大家喝得舒心(xin)。還讓每位員工(gong)注冊釘(ding)釘(ding),增進員工和領導之間的交(jiao)流,實現(xian)零距離溝通。這一系列的(de)變化充分體現(xian)了公司領(ling)導(dao)真心為(wei)我們(men)著想,為公司的發展做努力.我們(men)作為公司的一員,還有不(bu)好好努力工作的理(li)由嗎?

有壓力(li)才能有動力(li),有競爭就有淘汰。胡總對整個運行系統進行結構優化,不管(guan)從工藝操(cao)作技術還是(shi)人員配備情況都(dou)實行改革優化(hua),充分發揮每位員工(gong)的(de)積極性和能動性。通(tong)過自(zi)己的(de)努力提升業績,為公司(si)盡自己的一份力量。

在今(jin)天中(zhong)國經濟增速放緩(huan)的環境下(xia),很多企業在求生(sheng)中被淘汰,在大范圍開展“綠(lv)色環保(bao),健康中國”的號召下,我(wo)們(men)企(qi)業通過調整(zheng)工藝結(jie)構,積極(ji)響應國家環保政策,在化工行業中站穩腳跟。目(mu)前公司從(cong)一(yi)直虧損的狀(zhuang)態下開始扭虧為盈,我們每位員工也(ye)從中分得一杯(bei)羹。

不(bu)得不(bu)說，胡總的許(xu)多(duo)決定讓我(wo)們看到了公司美(mei)好(hao)的未(wei)來，也讓我(wo)們有(you)了希望，收入越(yue)來越(yue)高，生活越(yue)來越(yue)好(hao)。我(wo)相信(xin)只(zhi)有(you)大家(jia)共同努力(li)，施豐(feng)的明天會(hui)更好(hao)。

無(wu)規矩不成方圓嚴格的(de)(de)制度管理才能(neng)更用心地工作。不過有時候感(gan)覺真的(de)(de)亞歷山大(da)，但還是裝著(zhu)滿滿的(de)(de)正能(neng)量把工作干好，唯有自己好好干，才是對公司最好的(de)(de)回報，其他一切都是空話。

再此我表態，我一定(ding)會(hui)帶領我的團隊把每(mei)項工作都(dou)落實(shi)好，把可能存在的隱(yin)患(huan)盡最大能力解決，為(wei)公司系(xi)統穩定(ding)，設備平穩運行(xing)奉獻一份(fen)力。