請給我一個支點
請給我一個支(zhi)點
普(pu)京(jing)(jing)總統在(zai)競選演(yan)講時曾說過(guo)：“給我十年的時間，我還您一個別樣的俄羅(luo)斯(si)”。的確(que)，普(pu)京(jing)(jing)用(yong)壯士(shi)斷腕的魄力(li)引領這(zhe)個國(guo)家、民族(zu)向前。一系列的經濟政治、軍事變(bian)革，讓這(zhe)個帶有血性的民族(zu)仍然(ran)屹(yi)立在(zai)世界民族(zu)之林。“普(pu)大帝”、“硬漢”、“最受(shou)俄羅(luo)斯(si)女性喜愛(ai)的人”，這(zhe)一切美(mei)譽，是(shi)贏(ying)得了國(guo)人及世界人民的稱贊。
國家(jia)如此(ci)，企業亦然。改革中才能求(qiu)(qiu)生存(cun)，求(qiu)(qiu)發展。
2016年對施豐來說注定是(shi)不平凡的一(yi)年。
2016年1月1日，所有(you)的(de)施豐人都應該銘記這一(yi)(yi)天，記住一(yi)(yi)個人。他是(shi)在企業舉(ju)步維艱的(de)困境中毅然扛起(qi)力(li)挽狂瀾的(de)旗幟，立下“軍令狀”的(de)人。他就(jiu)是(shi)如今施豐化(hua)工有(you)限公司，新任(ren)總經理——胡寶棟。
企業年(nian)年(nian)虧損，產能舉步不前(qian)，單(dan)位效能無突破，采購、水電、耗材、安全(quan)環保、人力成本居高不下，諸多(duo)因素制約(yue)著企業向良性發展，一個新(xin)企業牢牢地被束縛住。全(quan)廠(chang)三百多(duo)號人，在焦急、憂慮、徘徊中艱難度日。外部因素，經濟(ji)狀況(kuang)比(bi)08年預想的還(huan)要艱難(nan)，經濟(ji)仍然沒(mei)有觸(chu)底回暖(nuan)的跡象(xiang)。
“全國肥(fei)料看(kan)山東，山東肥(fei)料看(kan)臨(lin)沂，臨(lin)沂肥(fei)料看(kan)臨(lin)沭”。一個(ge)名不(bu)見經傳的(de)小縣城擁(yong)有兩家上市公司(si)。“金正(zheng)大”、“史丹利”用短短數(shu)十年(nian)的(de)光景超(chao)越(yue)我們，成為全國肥(fei)料的(de)佼(jiao)佼(jiao)者。反觀其因，不(bu)是我們退步了，而是對手順勢而變，發展的(de)步伐比我們更快、更強。
其實(shi)，世界(jie)上(shang)最(zui)強大的(de)敵人還(huan)是自己，唯有(you)戰勝(sheng)自己才能(neng)在浴火(huo)中涅??重(zhong)生。
他來(lai)了，就是干(gan)事的！
新(xin)官上任(ren)三把火，一切工作(zuo)進入快節奏。2016年1月5日(ri)月(yue)總結會(hui)上，胡總仔細分析起(qi)2016年的任務目標，主題(ti)就是(shi)2016年該(gai)怎么干！會議(yi)通過PPT投(tou)影進(jin)行細化分(fen)析(xi)，內容(rong)包(bao)含產品產量、減虧任務分(fen)解、成本核算等10多條減虧方案。會(hui)議(yi)結束全(quan)場(chang)沸(fei)騰，仿佛被(bei)注入了(le)興奮劑般個(ge)個(ge)充滿干(gan)勁。用(yong)胡總的話來說：努力拼搏！為(wei)了(le)自(zi)己活(huo)得(de)更有(you)尊嚴！
“正(zheng)(zheng)人先正(zheng)(zheng)己”。這個戴著眼鏡，頭發中分，中等身材，身體微(wei)胖，談吐(tu)儒(ru)雅斯文的(de)(de)中年男子，一副書生氣息。接(jie)下來的(de)(de)日(ri)子，公司一點點在發生著變化(hua)，首先就(jiu)是團隊(dui)建(jian)設、現場(chang)管理、人員優化(hua)組合、員工生活提升。改革(ge)的(de)(de)初期總是艱(jian)難的(de)(de)，不明就(jiu)里(li)的(de)(de)職(zhi)工給老大起了個外(wai)號“胡(hu)鬧”。
胡總要求嚴格，他的(de)話至今(jin)讓管(guan)理(li)人(ren)員心有余悸，完成(cheng)任務皆大歡喜，完不成(cheng)卷鋪蓋(gai)卷走人(ren)。能干(gan)的(de)上，干(gan)不了的(de)換人(ren)。一句(ju)句(ju)嚴肅威(wei)嚴的(de)管(guan)理(li)條(tiao)例(li)讓大家打起了十二(er)分的(de)精(jing)神。慢慢的(de)，廠區(qu)明(ming)亮(liang)干(gan)凈(jing)了，職工(gong)精(jing)神抖(dou)擻了，部門之間扯皮不見了。
第一(yi)板斧，領導干部(bu)同吃住，同勞動(dong)，同生活。
一(yi)些人還患(huan)得患(huan)失，拖著(zhu)“官(guan)本(ben)位”思想，在觀望(wang)、等待(dai)。幾位高層(ceng)領導率先垂(chui)范，只保留(liu)辦公室，休(xiu)息室，不(bu)再享受(shou)單(dan)身(shen)公寓待(dai)遇。
嘖嘖聲不斷(duan)，“胡(hu)總(zong)來實的(de)”！
第二板斧，提高產能，降消耗，全(quan)體員工“分銀子”。
老板(ban)，領導更多(duo)的關注(zhu)企業的前(qian)途(tu)命運(yun)；普通員工更多(duo)的關注(zhu)是自己的“錢袋子”。胡總年(nian)初制(zhi)定“年(nian)扭虧(kui)1500萬元的目標”，第一季(ji)度(du)業績喜人，目前，已完成(cheng)800多萬元。成(cheng)績擺在眼前，讓(rang)大(da)家(jia)由內而(er)外的(de)(de)佩服。而(er)讓(rang)人(ren)(ren)大(da)跌眼鏡(jing)的(de)(de)還在后面，一(yi)(yi)月份的(de)(de)二級(ji)考核赫然(ran)出現(xian)在宣傳欄，公示內容詳細到每(mei)個(ge)崗位，圍觀的(de)(de)同(tong)事們樂開(kai)了(le)(le)花。企業發展了(le)(le)，利潤(run)增長了(le)(le)，當然(ran)兌現(xian)承(cheng)諾，可(ke)是，怎么會有那么多的(de)(de)獎金(jin)呢？這不僅(jin)僅(jin)是減虧任(ren)務完成(cheng)的(de)(de)好，按理說他(ta)把所有的(de)(de)獎勵一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)拿著也不為(wei)過，但是他(ta)卻把百(bai)分之六十給(gei)了(le)(le)中層和員(yuan)工，班(ban)子成(cheng)員(yuan)僅(jin)僅(jin)拿百(bai)分之四十。這樣的(de)(de)胸襟(jin)不禁讓(rang)人(ren)(ren)肅然(ran)起敬。現(xian)在按照二級(ji)考核辦法(fa)，獎優罰劣(lie)，已如數(shu)足(zu)額將(jiang)一(yi)(yi)月份、二月份、三月份獎金(jin)發放到廣大(da)干部員(yuan)工手中，大(da)家(jia)的(de)(de)干勁更足(zu)了(le)(le)。
第三板(ban)斧，人(ren)(ren)員優(you)化(hua)組合，人(ren)(ren)盡(jin)其用(yong)、人(ren)(ren)盡(jin)其才。
企業發展(zhan)離不開(kai)人(ren)(ren)才，最大可能的(de)(de)(de)(de)挖掘每(mei)一(yi)(yi)位員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)才能是(shi)擺在胡總面前的(de)(de)(de)(de)最大困(kun)惑。人(ren)(ren)員(yuan)優化(hua)是(shi)個得罪人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)活，“掌心(xin)掌背都(dou)是(shi)肉(rou)”。每(mei)位員(yuan)工(gong)(gong)都(dou)為企業發展(zhan)做(zuo)出了應有貢獻(xian)，公(gong)正、公(gong)開(kai)、公(gong)平、民(min)主的(de)(de)(de)(de)原則，讓選聘用人(ren)(ren)機制在陽光下曬一(yi)(yi)曬。無論長(chang)幼、資歷深淺(qian)，不分親(qin)疏，不厚此薄(bo)彼。機會(hui)是(shi)均等的(de)(de)(de)(de)。每(mei)位員(yuan)工(gong)(gong)都(dou)有“出彩”的(de)(de)(de)(de)機會(hui)。讓想干(gan)(gan)(gan)事，會(hui)干(gan)(gan)(gan)事，干(gan)(gan)(gan)成事的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)有施展(zhan)才華的(de)(de)(de)(de)舞臺(tai)。脫硫(liu)工(gong)(gong)段長(chang)，王(wang)有強，雖年輕，資歷淺(qian)，專(zhuan)科學歷，但憑(ping)借過硬的(de)(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)(zuo)技(ji)能，敢抓敢管的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)風，腳踏(ta)實地的(de)(de)(de)(de)苦(ku)干(gan)(gan)(gan)，滿腔的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)熱情走上了工(gong)(gong)段長(chang)崗位。還有變換工(gong)(gong)段長(chang)孫曉東(dong)、王(wang)永法等等一(yi)(yi)大批管理(li)型(xing)(xing)、技(ji)術型(xing)(xing)新鮮血液(ye)充實到干(gan)(gan)(gan)部隊伍中。同樣，對那些平庸無為的(de)(de)(de)(de)中層進(jin)行勸誡(jie)，優化(hua)組合，后勤一(yi)(yi)線員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行優化(hua)，目前企業已優化(hua)67人。
第四板斧，開源節流，向(xiang)企業成本要效(xiao)益
作為高(gao)(gao)耗能的合成氨企業，“二煤一電一水”是(shi)制約發(fa)展的最大(da)開(kai)支。其中原煤采購價格成本是(shi)核(he)心。胡總上任后(hou)，采用“小粒(li)高(gao)(gao)硫煤加裝脫硫板”工藝。操作工說，工藝改造后(hou)煤好(hao)燒了，氣更(geng)足了，工藝狀況良好(hao)更(geng)穩定了，產量自(zi)然蒸蒸日(ri)上。
通過以上內容可能會讓(rang)大(da)家覺得，產量上去了，廠(chang)區搞好(hao)了，獎金到手了，生產業績(ji)那(nei)么好(hao)，莫非這(zhe)個胡總(zong)是個技術狂(kuang)啊？然而，絕非如此。
胡總關(guan)心職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)生(sheng)活(huo)，在會議上(shang)多(duo)次(ci)提出，把職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)安全放在第一(yi)位，其次(ci)就(jiu)(jiu)是生(sheng)活(huo)環境，不僅僅要(yao)求職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)做到干(gan)凈衛(wei)生(sheng)，還(huan)要(yao)盡可能給職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)創造(zao)便利(li)條件去達到干(gan)凈衛(wei)生(sheng)。言(yan)出必(bi)行(xing)，君子一(yi)言(yan)駟(si)馬(ma)難追，說干(gan)就(jiu)(jiu)干(gan)。就(jiu)(jiu)此職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)的福利(li)正大波襲來：
第五板斧，改善員工福利，落實到吃穿住行
一個企業(ye)發展了，應該讓所有(you)員工享(xiang)受到企業(ye)發展后(hou)的成果。讓員工有(you)一種歸屬感(gan)，成就(jiu)感(gan)。民生問(wen)題就(jiu)是瑣碎(sui)的日常生活，包括衣食住行，吃飽，吃好才能有(you)充足的勁頭干工作。大(da)家很(hen)幸運，所有(you)的關(guan)切，胡總都(dou)是事(shi)必躬親，逐一落實。
一、 吃（餐(can)廳從之前的“稀稀兩兩”到“熙熙攘攘”）
民以(yi)食為(wei)天(tian)(tian)，吃飽了才有力氣(qi)干活。胡總初來(lai)時，到(dao)餐廳(ting)吃飯，看著稀(xi)稀(xi)兩(liang)(liang)兩(liang)(liang)的(de)幾(ji)個人(ren)(ren)幾(ji)度懷疑自(zi)己到(dao)的(de)時間點不對。搞清楚了職工(gong)為(wei)什么不愿(yuan)意來(lai)餐廳(ting)吃飯，革新正式開(kai)始(shi)了。菜(cai)價菜(cai)品價格公(gong)示(shi)，免費湯每天(tian)(tian)供應，餐廳(ting)管理(li)變革······胡總率(lv)先垂范，每天(tian)(tian)去餐廳(ting)吃飯。在胡總的(de)帶領(ling)下(xia)，餐廳(ting)的(de)人(ren)(ren)日漸多(duo)了起來(lai)，排的(de)隊伍越來(lai)越長(chang)，餐桌(zhuo)座無(wu)虛席。
二、 穿（根據實際情況合理(li)化分配工作服）
工(gong)作服以(yi)前是全(quan)體職工(gong)每(mei)(mei)人(ren)每(mei)(mei)年一身(shen)，胡總要求根據實際情
合理分配(pei)。后勤兩年一(yi)(yi)身工(gong)裝(zhuang)，三廢(fei)爐、造氣及維修工(gong)每(mei)三個月每(mei)人(ren)一(yi)(yi)身。除此之(zhi)外，還(huan)給特殊崗位配(pei)備了(le)洗衣(yi)(yi)(yi)機(ji)。眾所周(zhou)知，供氣車間(jian)三廢(fei)爐崗位每(mei)天(tian)和煤(mei)炭打(da)交道，免(mian)不了(le)被(bei)蒙上(shang)(shang)一(yi)(yi)層層的(de)煤(mei)沫，工(gong)作(zuo)(zuo)服(fu)總是黑乎乎的(de)。胡總說：“他(ta)們自己想(xiang)每(mei)天(tian)黑乎乎的(de)嗎(ma)(ma)(ma)，不想(xiang)，但(dan)是工(gong)作(zuo)(zuo)環境使然，每(mei)天(tian)洗工(gong)作(zuo)(zuo)服(fu)又(you)時間(jian)精力有限，怎么辦呢？給他(ta)配(pei)上(shang)(shang)洗衣(yi)(yi)(yi)機(ji)不就解決問題(ti)了(le)嗎(ma)(ma)(ma)，一(yi)(yi)臺洗衣(yi)(yi)(yi)機(ji)不就幾百塊錢嗎(ma)(ma)(ma)？太簡單了(le)。會賺錢還(huan)得舍得為職工(gong)花錢···。”一(yi)(yi)大波“棟棟粉”襲(xi)來。
三、 住（溫馨的(de)家）
胡總關(guan)心職(zhi)工生活，希望給職(zhi)工提供一個溫馨(xin)的家(jia)園，對宿(su)舍統(tong)一配備(bei)餐具柜(ju)(ju)(ju)，更衣柜(ju)(ju)(ju)。安排辦公室和銷售(shou)部一道對宿(su)舍櫥柜(ju)(ju)(ju)經過(guo)多家(jia)考察(cha)，并在胡總
特意安(an)排下對(dui)櫥柜(ju)的尺寸厚度(du)材質進行了(le)(le)特殊要(yao)求， 櫥柜(ju)分上中下三(san)層，并每個宿舍配備了(le)(le)穿衣鏡、飲水機(ji)和折疊桌。這樣的寢室(shi)，怎么會讓人不留戀(lian)呢。
四、水（生命之源(yuan)）
一(yi)次公(gong)(gong)司例(li)會上胡(hu)總是這么(me)(me)說的(de)(de)：“讓車間賺(zhuan)錢的(de)(de)工人喝著工業用水，我(wo)們卻喝著桶(tong)裝(zhuang)凈(jing)(jing)化(hua)水，天(tian)理何在！車間職工喝什(shen)么(me)(me)水，我(wo)們辦公(gong)(gong)樓全體就喝什(shen)么(me)(me)水，我(wo)也(ye)同樣(yang)。”經過多方考察并(bing)綜合(he)公(gong)(gong)司實際情況最(zui)終找到(dao)一(yi)家(jia)無需公(gong)(gong)司投(tou)資的(de)(de)凈(jing)(jing)水設備，現凈(jing)(jing)水機已投(tou)入運行。吃水不忘(wang)挖井(jing)人，胡(hu)總，絕對的(de)(de)圈粉(fen)力MAX。
五、 倉庫實(shi)行6S管理
倉儲部在胡總的正確(que)領導下，率先全面推(tui)行6s管理。對原有物料按照6s管(guan)理標準(zhun)，進行全面整(zheng)理整(zheng)頓(dun)，對原庫(ku)東鋼材(cai)存放區(qu)，庫(ku)北廢料存放區(qu)，大棚內物(wu)料存放區(qu)進行統一劃(hua)片標識(shi)，設立標識(shi)牌。通(tong)過全體倉(cang)儲人員的(de)共同努(nu)力，倉(cang)儲部6s管理工作(zuo)取得初步成效，下一(yi)步將繼(ji)續進(jin)一(yi)步(bu)深化完善，開(kai)展對庫內及大設備存放區的整(zheng)理整(zheng)頓(dun)，爭取全面實現6s管理，讓倉(cang)儲部的(de)整(zheng)體工作得到全(quan)面提升。
六、 大美施豐
胡總上(shang)(shang)任以(yi)來，管(guan)(guan)理上(shang)(shang)了(le)一(yi)個(ge)新(xin)臺階，行為規范初(chu)見成效(xiao)(xiao)，無(wu)論從著裝(zhuang)形象(xiang)和言談舉止都有了(le)一(yi)個(ge)質的(de)飛躍(yue)，為提(ti)高(gao)公(gong)司對(dui)外形象(xiang)和口碑打下了(le)堅實的(de)基(ji)礎。此(ci)外還大力改變(bian)公(gong)司面貌，植樹、種花、種菜，全力帶領著嶄新(xin)的(de)施豐(feng)奔跑。更是(shi)大力推廣新(xin)興(xing)事物，提(ti)倡無(wu)紙化高(gao)效(xiao)(xiao)辦公(gong)，釘釘辦公(gong)軟件(jian)的(de)使用(yong)，更進一(yi)步(bu)拉近了(le)管(guan)(guan)理與被(bei)管(guan)(guan)理的(de)距離，可以(yi)面對(dui)面，點對(dui)點交流，方便、快捷、高(gao)效(xiao)(xiao)。
亞里士多德說：“給我一根足夠的(de)杠桿，我可(ke)以(yi)撬(qiao)動整個世界”。人這一輩子要有(you)點狂野，應該有(you)夢想和追求！
“生(sheng)活不僅僅是(shi)眼前的(de)茍且，還有詩和遠方”！
普京說用十年時(shi)間(jian)治理國家，十年太久(jiu)，只(zhi)爭朝夕。我們堅定不移的(de)(de)相信，將來(lai)的(de)(de)施豐定會是行業(ye)的(de)(de)領頭羊。讓我們拭目(mu)以待，看嶄新的(de)(de)施豐化工在(zai)臨沂(yi)這塊土地上崛起！