氨耗虧損老大難，多措并舉笑開顏

本網訊（施可豐硫(liu)基(ji)肥(fei)分廠(chang) 宋(song)志富(fu)）近日，硫基肥分廠林令森廠長針對5班、11 班次時間段內氨耗高、易超量的問題給予了工作指導。長期以來的高氨耗導致了生產成本增高，為此硫基肥車間噴漿線11班痛定思痛。結合林廠長的指導，在本班繼續加深氨耗控制精細化管理，多措并舉，力求扭虧為盈。

具(ju)體(ti)措施如下：

1.      中控需嚴格按照配(pei)方氨量使用，嚴密控制生產(chan)氨耗，并及時與現場操(cao)作人員協(xie)同調節。

2.      參考上班(ban)次氨耗用(yong)量，結合養分分析，及時調整氨用(yong)量。

3.      中和(he)(he)(he)、造(zao)粒(li)崗(gang)(gang)位(wei)要(yao)深入學(xue)習崗(gang)(gang)位(wei)操(cao)作(zuo)規程。中和(he)(he)(he)崗(gang)(gang)位(wei)，接班后及(ji)時(shi)檢(jian)測中和(he)(he)(he)度，依據(ju)配方中和(he)(he)(he)度要(yao)求并(bing)調(diao)整(zheng)氣(qi)氨用量。做好中和(he)(he)(he)尾氣(qi)吸收(shou)液(ye)檢(jian)測，吸收(shou)液(ye)飽和(he)(he)(he)時(shi)，及(ji)時(shi)置換吸收(shou)液(ye)以減(jian)少氣(qi)氨損耗(hao)。造(zao)粒(li)崗(gang)(gang)位(wei)在養分達標后，要(yao)依據(ju)成粒(li)效果，及(ji)時(shi)溝通中和(he)(he)(he)崗(gang)(gang)位(wei)和(he)(he)(he)中控崗(gang)(gang)位(wei)調(diao)節(jie)氣(qi)氨用量。

4.      編制、使用(yong)(yong)“中和氨量(liang)(liang)計算表”，實(shi)時監(jian)控小(xiao)結時間段和當班平(ping)均氨耗，以指導調節氣氨用(yong)(yong)量(liang)(liang)。

經過一段時間的運行、監(jian)測和(he)(he)精細化(hua)管理，在(zai)大(da)家(jia)的共同努力下，截至發(fa)稿(gao)時間16個班次，單日氨耗(hao)虧損(sun)大(da)大(da)降低，綜合氨用量最(zui)終成功實現扭(niu)虧為(wei)盈的目標。硫(liu)基肥分廠噴漿線將以此為(wei)契機，繼(ji)續努力提升生產(chan)效益和(he)(he)產(chan)品質量，為(wei)騰飛翔龍助力加油！