班組長如何抓好質量

本(ben)(ben)網訊（施可豐公司(si) 韓(han)成(cheng)喜(xi)）作為(wei)車間(jian)班長，始終堅持生產鐵手就(jiu)是抓質量(liang)，質量(liang)管控就(jiu)是抓過(guo)程，過(guo)程管理就(jiu)是抓細(xi)節(jie)的生產理念。以全面提(ti)升(sheng)車間(jian)整體質量(liang)水平為(wei)目標，本(ben)(ben)著狠、嚴(yan)、細(xi)的工作原(yuan)則，在平安(an)文明生產、產品質量(liang)管控、員工教育培訓等方面勵精圖治、全力(li)拼搏、開拓創新，30班順利(li)完成(cheng)了(le)公司(si)交給的各項(xiang)工作任務，并取得了(le)較好的成(cheng)績(ji)。

生(sheng)產抓質(zhi)(zhi)量(liang)，突(tu)出一個(ge)狠字。在(zai)(zai)整個(ge)生(sheng)產過程中，始終(zhong)牢記質(zhi)(zhi)量(liang)就是(shi)生(sheng)命的(de)方針。嚴格(ge)執行企業標準和要求，一切工作都(dou)服從(cong)、效勞于質(zhi)(zhi)量(liang)，自始至終(zhong)把質(zhi)(zhi)量(liang)放在(zai)(zai)第一位。并做到一下幾點：

第(di)一(yi)，抓(zhua)質量(liang)就是(shi)抓(zhua)住標準(zhun)化(hua)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)這根繩。標準(zhun)化(hua)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)保證生產質量(liang)的基礎和(he)前提，根據操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)技(ji)能(neng)與(yu)標準(zhun)化(hua)要求，對員工進(jin)行多次自(zi)(zi)培自(zi)(zi)訓。在(zai)生產過程中幫(bang)(bang)助(zhu)提高;在(zai)實踐(jian)中幫(bang)(bang)助(zhu)探索，在(zai)探索中幫(bang)(bang)助(zhu)進(jin)步。這樣，無(wu)論(lun)新、老操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)工在(zai)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)技(ji)術與(yu)標準(zhun)上均有了(le)長足進(jin)步。

第二(er)、狠(hen)狠(hen)抓(zhua)住工藝(yi)指標這根筋。工藝(yi)指標既是行業的(de)標準，也是客戶(hu)的(de)要(yao)求(qiu)。把往(wang)年只看(kan)成品是否合格轉變為確保(bao)每道工序工藝(yi)指標達標，并(bing)且堅持不懈，真(zhen)正保(bao)證(zheng)了產品質量的(de)持續穩定性。

第(di)三、質(zhi)量(liang)(liang)監控就是抓過(guo)程，突出(chu)一個嚴字，產品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)優劣主要在于過(guo)程管控。在質(zhi)量(liang)(liang)管控中，高(gao)度重視每道工序的(de)嚴格控制，真正從產品(pin)結果控制向過(guo)程控制轉(zhuan)變。